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如何做称职的中层管理人员 1企业管理结构 企业无论大小，管理结构基本上可以分为四个层面，即领导层、中层、基层、普通员工（一线操作工二线辅助工三线服务人员）。 领导层的任务主要是确定企业性质、经营范围、规模、市场定位、发展方向；组建企业管理模式，考核、选用中层管理人员；制定企业各项管理制度，编制年度、月生产及工作计划，提出明确的目标；带领企业完成预定的各项任务。总之，是确定企业的大政方针和用人，控制企业的人、财、物大权，使企业效益最大化。 中层的任务就是接受公司领导层的领导，带领本部门（本车间）自觉完成本部门（本车间）职责范围内的本职工作；主动配合、协助其他部门工作；积极完成领导交办的临时任务。总之，是企业管理承上启下的中心环节，中层管理的好坏充分体现了企业执行力的优劣。 基层管理主要是指一般科室管理人员、车间班组长。基层管理的任务就是在中层管理的领导下，完成本职工作。 普通员工的任务就是服从领导，保质、保量、按时完成本岗位的生产、工作指标和任务。 2中层管理在企业管理中的作用 中层管理是企业管理中的重要组成部分，从某种意义上讲，企业的成败关键在中层。 中层管理是承上启下的枢纽，各项工作的具体执行者。企业的任何决策都必须靠有力的执行，才能达到预期的效果。 中层管理是专业性、技术性极强的管理，中层管理人员必须具备非常好的专业技能。很难想象，没学过财务的人当财务