露天煤矿班组建设管理办法解析.docVIP

神山露天煤矿班组建设管理办法 总则 为扎实有效地推进班组建设工作，进一步加强我矿区队班组建设管理，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提高安全管理水平，根据《神东煤炭集团公司班组建设管理办法》指导思想，结合我矿实际，特制定本管理办法。 本办法适用于神山露天煤矿所属区队各班组。 组织与职责 班组建设领导小组 组 长：矿长 副组长：总工程师（标准型班组建设分管领导） 生产副矿长（学习型班组建设分管领导） 机电副矿长（创新型班组建设分管领导） 经营副矿长（绩效型、自控型班组建设分管领导） 副书记（和谐型、技能型班组建设分管领导） 安全副总（安全型班组建设分管领导） 成 员：生产技术办、机电办、安管办、经营办、调度室、党政办、筛分厂、采剥队、穿爆队、机电队 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术办，负责班组建设的日常协调工作。 根据《神东煤炭集团公司班组建设管理办法》指导思想，实行八型班组建设机关职能部门牵头负责的模式，各职能部门各负其责、各尽其职。具体负责部门如下： 安全型班组建设：负责部门为安管办，自行成立安全型班组建设领导小组，负责人为孙钰，主要职责是负责制定安全型班组建设的考核内容和标准，负责区队安全型班组建设工作的指导、考评、打分工作。 自控型班组建设：负责部门为经营办，自行成立管理型班组建设领导小组，负责人为肖渊，主要职责是负责制定自控型班组建