如何为80、90后工设立目标与生涯规划.docxVIP

如何为80、90后员工设立目标与生涯 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●?帮助员工进行职业规划； ●?帮助员工设定工作目标； ●?了解影响工作目标达成的因素； ●?引导员工进行自我提升。 ? ? 职业生涯规划是指对主观、客观条件进行测定、分析、总结，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，然后根据自己的职业倾向，确定最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。 美国沃特恩对人生各个阶段进行总结，发现人生职业生涯规划可分为十个阶段： ? 图1??职业生涯规划 ? 从图1可以看出，14岁到21岁是青春期，是人生观形成的时期。80、90后之所以比较叛逆、不好管理，就是因为他们的人生观在某些方面与长辈、管理者的价值观有冲突。21岁到28岁是发现和把握人生机遇（人生机遇包括就业机遇、高收入机遇甚至发财机遇）的时期，80、90后大都??于这个阶段，不言而喻，他们跳槽就是在寻找人生机遇。 员工年龄、员工层次、员工个性、企业文化不同，就需要管理者采用不同的管理方式。管理者可以通过职业成就感、股权激励等方式帮助员工设定工作目标，也可以通过职业生涯规划为员工设立不同的目标和可见的奖励，引导80、90后员工朝预定的方向努力。 一、如何为80、90后员工进行职业生涯规划 职业生涯规划是相对80、90后的五个职业危机而言。80、90后在职场上最渴望的就是能够在公司看到自己未来的成