粮库仓库项目施工组织设计解释.docx

六、施工组织设计 第一章 综合说明 1、工程概况 工程名称：粮库储备粮标准仓库项目 施工范围详细介绍：道路工程、电气工程、电气外网、建筑工程、检测、通风、消防外网等。 2、编制依据 1、经甲方审批的招标文件及施工图纸； 2、JTJ043-85《公路工程施工技术规范》； 3、《城市道路工程面层施工技术规范》； 4、《CJJ1-90市政道路工程质量检验评定标准》; 5、《建筑电气施工质量验收规范》GB50303-2011? 6、《工程施工质量验收规范》 GB 50303 7、《施工现场临时用电安 全技术规范》 8、《建筑设计防火规范》(GB2005-2006)? 9、《 HYPERLINK /info/gongcheng/gcsg/ \t _blank 建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 10、《通风与空调 HYPERLINK /info/fangdichan/jianshegc/shigong/ \t _blank 工程施工质量验收规范》（GB50243-2002） 第二章 项目经理部资源配置 项 目 组 织 机 构 项目经理 工程总工程师 资料员 预算员 材料员 技术员 技术总负责 2、项目部主要管理人员职责 项目经理：认真贯彻执行我公司的质量方针和目标，并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。根据质量计划，结合工程实际，建立健全项目管理机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。履行对工程质量管理体系，杜绝重大质量事故发生。履行对工程质量审核，落实纠正措施。 工程技术工程师：主持组织推广新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员培训。编制实施各分项工程质量计划，实施工程技术措施。负责施工过程中的技术指导及质量监督。 质检人员：负责编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实施进行监督。定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。严格按照质量验收标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。 材料员职责:提供工地所需的主材、地材、机具、办公室用品。根据现场的材料单，最少提前一天将材料进到场，不能影响施工。向项目技术负责人提供工地所需的主材、地材的合格证、检验报告等。协助库管员将材料清点入库，将入库单报项目经理一份。详细做好材料采购台帐。每周对库房、料场、施工现场的材料与库管员进行一次盘点，清理，将清点单报项目经理一份。 五、施工技术保证措施 一）、技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉现场的具体情况，进行现场交底，让施工人员充分领会施工内容及目标，分析掌握工程特点、难点及工程的重要环节，应做到： 1、结合施工工艺、特点，做好施工前准备工作，对采取特殊施工方法和特定技术措施的工序或施工部位，应进行专项学习并熟悉掌握每个施工环节的技术要点。 2、对本工程的图纸上规定的主要尺寸、位置、标高，材料的品种、数量、规格逐一核对，把所有容易产生问题的环节都解决在施工之前。 3、核对各配置图无矛盾，并考虑周密，施工时交叉衔接的顺序、方法措施，通过熟悉招标文件及施工图纸明确场内、外工程项目的工作内容，确定与单位工程有关的准备工作，分段施工的先后顺序。 4、组织有关人员认真学习相关的规范、规程及验收标准，并编制详细的施工计划安排，针对各工序、各分项工程进行技术、安全交底。 5、提出准确、详细的材料、设备采购计划及进场计划等。 6、了解现场具体情况。 7、对各专业的施工条件、进场顺序、施工顺序等方面做好安排，并对反映出的矛盾提出合理的解决办法，以确保工程正常有序的进行。 8、工程开工前，各专业必须做出切实可行的施工方案、进度计划和对各工种、工序进行技术交底，然后汇总调整，形成一个全面、有序的指导施工的技术文件。 9、所有管理人员开工前，项目经理通过内务会议，明确项目部人员岗位职责权限，落实责任，明确奖罚。 第三章 施工部署 1、技术准备 1.1 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审 1.1.1由技术人员向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。 1.1.2 由项目工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。 1.1.3 工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。 1.2 准备与本工程有关的规程、规范、图集。 根据施工图纸、配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。 1.3 测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好标识加以保护。 1.4 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深度。 2.现场准备 2.1.1 按业主提供的坐标控