高速工程__施的工组织设计.docxVIP

（二）施工组织设计1 总体施工组织布置及规划我局及项目部将从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。施工组织结构项目部各部门工作职责和权限（1）项目经理受企业法人委托，代表企业全面履行施工承包合同，在授权范围内签署有关文件，具体负责施工现场的施工组织和总分包协调管理，对工期、质量、安全、文明施工、成本目标进行控制。（2）项目副经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程科、质量科、安全科的日常工作。（3）项目技术负责人分管工程科、质量科、安全科、测量室、试验室，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员熟习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各分项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。（4）工程科负责工程管理工作，主要包括组织图纸会审、施工方案编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。负责土建、水电安装、装饰工程的施工及各专业管理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，（5）质