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自考本科《人力资源管理》毕业论文： 企业员工的绩效评估与员工激励 摘要 市场发展至今，企业面临着越来越大的竞争压力，一个企业的成长与壮大靠的不再是单纯的资本与技术的投入，如何提高企业在行业的竞争力和经济效益，实现企业的效用最大化成为企业所考虑的首要问题。因此，与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业所重视，公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力在资源利用中所扮演的关键角色，同时也能达到企业各项职能与资源的整合，促进共同的发展。所以，绩效评估旨在起到一种杠杆作用来达到激励的效果。本文通过对绩效管理与员工激励的解析来说明如何做好相关体系工作。 关键词：人力资源；绩效评估；员工激励 Abstract With the development of market, the enterprise is facing more and more pressure of competition, the growth and expansion of an enterprise depends on is no longer a simple input of capital and technology, how to improve the competitiveness of enterprises in the industry and the economic efficiency, maximize the effectiveness of enterprise become the primary problems of enterprises to consider. Therefore, adapted to the enterprise human resources becomes more and more important for enterprise performance evaluation mechanism, fair and effective performance evaluation can make full play the key role in human resources, at the same time to also can achieve the function and the integration of resources, promote common development. So, performance evaluation is designed to act as a leverage to achieve incentive effect. This article through to the performance management and employee incentive system to illustrate how to do a good job of related system. Key words:The human resources;Performance evaluation; Employee motivation 1 引言 绩效管理和员工激励在企业中占有一个非常重要的地位，它们是用来激励员工的有效工具，同时也是制度建设的重要手段，如果能有效运用，将极大提高企业的业绩和赢得业界口碑。 2 绩效与绩效评估 2.1 绩效的含义 绩效是指那些经过评价的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人而言，绩效就是上级、下级以及同事等对其工作状况的评价。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。具体表现有以下几个方面： 一，结果。绩效的本质其实就是对完成任务的评价，所以它必然是一种结果。 二，能力。绩效是员工的实际工作能力，同样按规则办事，能力强的人可以收到更好的效果。 三，勤奋。一分耕耘，必然就有一分收获 四，人际关系。善于处理关系的员工，绩效往往也不错。因为他与同事关系处理得好，工作协调得好，就容易出成果；与客户关系处理得好，自然就相应的容易获得客户的订单，为公司取得很高的经济效益。 2.2绩效评估的内涵 绩效评估又称绩效考核或绩效评价，它是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内部员工对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。绩效评估其实就是对绩效的具体化，指标化，可以让人直观的看出绩效的大小与好坏。 2.3绩效评估的作用 绩效评估是人员聘用的依据。由于实行了科学的