01汇海科技企业文化(杨总)分解.pptVIP

汇海企业文化 总经办 杨勇 E-mail:fy4488@winhi.net.cn 主讲内容 一、汇海内涵 二、企业文化 三、企业文化的元素 四、文化表现形式 五、管理“三字经” 一、汇海内涵 二、企业文化 附：有关企业文化的论述 经营目标 我们追求在企业信息化领域实现客户梦想，改善企业的信息化水平，作为回报我们将获得领先的市场地位和利润成长，并通过我们锲而不舍的群体奋斗，使我们成为业界领先的公众企业。 经营宗旨 我们追求客户、员工、股东和社会利益的动态平衡，为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造效益. 服务宗旨 专业品质 用心呵护 企业精神 竞争策略 研发最好的产品 提供完善的服务 打造一流的品牌 管理准则 数字化 流程化 公平化 公开化 三、企业文化的元素 我们尊重每个人 我们相信每一个员工都能够，并且愿意发挥其最大潜力来贡献公司； 我们重视个人的差别； 我们激发和帮助员工去实现更高的期望、和具有挑战性的目标； 我们允许员工犯善意的错误。 公司与个人的利益息息相关 我们相信为公司业务做正确的事，将为公司和个人带来共同的成功； 我们对共同成功的追求将我们结合在一起； 我们鼓励员工股份制，鼓励所有人的精神； 我们营造一个集体奋斗的平台，以期出现人才辈出的局面。 我们的工作与公司策略相结合 我们根据明确表明并有共识的目标和策略来操作业务，把小我溶入大我； 我们只做，也只要求做能对业务增加附加值的工作； 我们在任何的情况下简化和标准化现有的工作，提高工作效率。 创新是我们成功的基础 我们极为重视重大的，全新的信息化领域的创新； 我们挑战陈规，开拓新的工作方法，从而在市场上赢得更大的成功。 我们重视公司外部环境的变化和发展 我们力求深入了解最终用户及其需求； 我们创造和提供一流的产品和服务，树立成功的品牌资产； 我们发展与顾客和供应商的紧密互惠关系； 我们是素质良好的企业公民。 我们重视个人专长 我们相信不断发展自我且发展他人是每一个员工的责任； 我们鼓励并且期望员工有出色的专业知识和精湛的工作技能。 我们力求做到最好 我们力求在公司所有的策略重点上都做到最好； 我们对照内部和外部最高的标竿来认真衡量我们的工作表现； 我们善于从过去成功和失败中吸取教训。 相互依存是一种生活方式 我们各个部门和区域之间相互信任，紧密合作，我们对于运用他人的建议而取得的成就感到自豪； 我们与所有为实现我们宗旨而做出贡献的各方建立紧密的联系，包括我们的客户，供应商，职能部门和政府。 四、文化表现形式 战斗文化 每一次的行动都是全力的进攻 每一次的行动都是生死大战 每一天都是新的起点 狼性文化 敏锐的嗅觉 群体奋斗的意识 快速的行动 执行文化 决心第一、结果第二 认真第一、聪明第二 锁定目标、简单重复 创新文化 基层：小改进、大奖励。 中层：在公司整体战略的指引下，结合部门 实际，总结归纳出适应部门最佳的运 作方式。 高层：根据公司的资源优势和市场的发展趋 势，寻找具有竞争力的产品，创造具 有竞争力的商业模式。 亲情文化 亲情文化 五、汇海管理“三字经” 管理思想 一、高效团队的“三个代表”： 1、代表先进生产力-----即作战方式和工具领先 2、代表先进文化----即团队氛围 3、代表广大人民的根本利益----即分配机制要合理 二、?管理“三高”标准：高压力、高标准、高回报 三、?管理“三有”：有标准、有检查、有奖惩 四、?高层管理三要素：定战略、建班子、带队伍 五、?管理创新三段论：高层管理、中层管理、基层管理 六、?三位一体的学习平台：管理平台、汇海人、内联网 管理手法 一、?资料管理三级模式：重点客户、意向客户、潜在客户 二、?电话三级模式：找到负责人、和负责人通话、约见负责人 三、?商务人员三个表单：《外出登记表》《周报表》《月报表》 四、?商务经理三个表单：《月报表》《周报表》《三项检查表》 五、?三项检查内容：资料管理、关键词管理、进度管理 六、?管理三条线：每一天、每个人、每件事 七、?现场管理三步曲：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟批评 八、?会议营销的三级作战模式：总指挥、分区指挥、小分队 九、?会议三要素：有议题、有决策、有评估 十、 有效执行三到：知道、悟道、做到 * * “汇”通“慧”，是智慧的聚合； “海”即海纳百川，表现我们的气魄和灵气。 “WIN”即赢得胜利，表现了我们的梦想； “HI”即问候、亲近，表现我们以人为本的经营 理念。 汇海（WINHI）：汇聚四方精英 海纳八面商机 成就百年汇海 企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、产品与服务等事项和物质因素的集合。 综合言