非机电设备固定产治理组织结构设计不科学.docVIP

非机电设备固定资产治理组织结构设计不科学、权责分派不明晰。煤炭企业非机电设备固定资产治理职能部分分工职责不明确或治理缺位，导致资产治理责任覆盖有遗漏;要么是部分职能部分权力重叠，使该部分固定资产的治理互相推诿；有关设备采购部分权力不明确，或采购、验收实质上由一个部分负责；实物资产日常具体验收、台账登记、部分调拔等业务部分治理职责不清楚，尤其是年底资产实物清查更是不了了之。?　　3.固定资产治理制度不健全。固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等核算治理制度不健全、治理流程不规范、考核赏罚制度空缺或不兑现。?　　4.内部审计监视机制不健全。一般企业都设有内部审计部分，通过其有效的监视检查，可以帮助有关部分采取适当的纠正措施，完善内部政策或执行政策的程序，促进企业内部各项政策、程序更为有效地得到遵循，从而促进单位经营治理目标的实现。但内部审计的重要性并没得到足够重视，其主要表现为：审计机构独立性依法审计的执行力度不够；审计职员未能配齐配强，所以其固定资产审计监视力度无从保证。?　　?　　四、结语?　　?　　本文以为解决当前煤炭企业固定资产治理题目的对策，主要应着手于：(1)完善公司法人治理结构,严格实施固定资产治理董事经理负责制和项目经理负责制；(2)建立科学、明晰、公道的固定资产治理组织结构和权责运行体系；(3)完善煤炭企业固定资产治理体系,健全固定资