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北大方正 ——管理理论在方正科技的应用 方正集团由北京大学1986年投资创办，北京大学持股70％、管理层持股30％。依托北京大学，方正拥有并创造对中国IT、医疗医药产业发展至关重要的核心技术；开放、规范的资本平台吸引了如英特尔、欧姆龙、瑞士信贷、东亚银行在内的国际资本注入。方正已快速成长为综合实力与华为、海尔同列中国信息产业前三强的大型控股集团公司。集团拥有5家在上海、深圳、香港及马来西亚交易所上市的公众公司以及正在筹办上市的方正证券，下设遍布海内外的独资、合资企业80多家，员工3万人。2008年，方正占据中国校办科技企业盈利能力近70％的份额，为国家首批6家技术创新试点企业之一，在500家国有大型企业集团中排名第118位。总资产480亿、总收入480亿、净资产210亿、利润25亿。方正是诠释中国政府对“创新”理念即“企业为主体、市场为导向、产学研结合”的典范企业之一。 企业文化 敢为人先、追求卓越、标新立异。 提倡开放、平等的精神，尊重、鼓励并激发员工的自主性和创新活力。 方正成功原因分析 成功因素之一为方正能准准确的分析掌握并适应管理环境： 在外部环境中，方正面对行业的采购中，面对日益高涨的中小企业信息化的建设浪潮，面对日益日渐复苏的网吧行业市场，面对持续保持强势头的教育行业市场和政府采购市场，以及在专业性和综合实力，成熟的产品结构，领先业界的服务水平正日益成为行业采购的首选，同时方正也以高人一筹的综合实力成为市场的最爱。由此我们可以看出方正的管理者能及时的了解与认识当前环境，准确的分析与评估环境，并能动的适应环境。在内部环境中方正自创立以来，就以创新为企业生存和发展的核心理念和 不可或缺的精神财富，并通过现货的企业文化在全公司上下不断加强和加深对创新的认识和关注，这就形成了方正良好的企业文化。 小组综合分析： 成功因素之二为方正管理者能很好的运用管理职能： 管理学中,管理职能是管理者实施管理的功能或程序.包括了计划,组织,领导和控制.而创新是所有管理职能的核心内容。方正科技作为国内IT业界的旗手,自创立以来就以创新为企业生存和发展的核心理念和不可或缺的精神财富,并通过鲜活的企业文化在全公司上下不断加强和加深对创新的认识和关注,把创新上升为方正人自主自觉的活动认识到管理的重要性，并将优质的管理方法和体系贯穿始终。其中，以客户为中心体现了管理特征中管理的服务性。. 成功因素之三为方正的管理者具有超强的创新能力： 创新是所有管理职能的核心内容。方正科技通过鲜活的企业文化在全公司上下不断家强和加深对创新的认识和关注，把创新上升为方正人自主自觉的活动方正科技始终坚持以客户为中心，以效益为中心，以管理为中心和以体系为中心的指导思想，以高科技，高质量定位为根本，以创新发展为原则，凭借领先的技术优势，有针对性的渠道策略和强大的综合实力，充分的整合优势资源，跨区域，多行业全面出击，产品优势和渠道优势都得到了淋漓尽致的展现。由此可以看出方正科技有较为精准的企业定向。在之管理者自身有较强的创新素质。 成功因素之四方正的管理者具有良好的政治于文化素质。 方正在致力于提供全方位，完善产品解决方案，专注科技应用的同时，更关注社会需求，勇于承担社会责任。方正科技有着深厚的文化底蕴和强烈的民族责任感。方正科技始终认为优秀的企业可以提供优秀的产品，但只有具有民族责任感的企业才能成为产业的脊梁。在管理者的素质中要求管理者具备政治于文化素质与身心的宿素质，很显然方正的管理者做到了这点。 不足 对于方正科技的PC业务，目前“仍以台式机为主，笔记本业务相对较弱”。技术骨干人员跳槽，导致人才的外流 建议 加强技术的研发， 在PC行业激烈的竞争环境下，消费结构发生变革，我们这种变化将更贴近客户。 加强组织机构的调整，提高效率 加强笔记本业务的投入 引进外国的先进技术，培养高技术人才