主讲二：快乐执行,幸福人生.docVIP

课程背景 一些人初始条件相似，最终人生结果却相去甚远。有人成为业界翘楚，有人却在竞争中败下阵来。人们不禁要问：其中的奥妙与原因究竟何在？ 台湾著名学者汤明哲指出：一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。企业如此，人亦然。吃苦耐劳不是傻，温州人成功的八字方针即为“吃苦耐劳，顺势而为”。其中“吃苦耐劳”核心真谛即为执行，唯有快乐执行，心甘情愿去努力实现目标，才能实现自己和企业的幸福！ 培训方式 理论讲授50％、互动案例讨论20％、练习20％、经验分享、答0％ 课程对象 中层管理干部、基层主管、员工版 本课程五大特色： 1、实战性：课程使用工作实际问题、矛盾冲突作为案例，现场模拟，分组研讨，讲师总结。 2、对抗性：培训本身就是一场竞争，分组对抗，成果分享，协作配合，最终获胜。 3、互动性：理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、分享、答疑全程互动。 4、精致性：实行小班制授课，设计精当，配备专业助教、设备、会场，安排适宜，科学合理。 5、权威性：本课程前了解客户需求,符合国内企业实际，引用国际同行先进成果和授课方式。 课时安排: 1天（6小时/天） 课程大纲 时间节点:9:00—12:00 如何树立良好的执行心态 眼高手低要不得，幸福人生靠执行 提升执行力—西点军校执行力文化 主动去做，别让拖沓成为你的习惯 成为能完成任务的人，而不是“议论”任务的人，那是决策层应该干的事 责任意味着执行 执行的两大要义 什么是执行力，提升执行力的必要性 韦尔奇和柳传志所认为的执行力 执行力的概念 执行力的三个核心概论：人员流程、 战略流程、运营流程 执行力不佳的8个原因 执行的要素 了解你的企业和你的员工 坚持以事实为基础 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进、了解你自己 对执行者进行奖励 提高员工能力和素质 时间节点:14:00—17:00 有效执行流程 设立目标 确定优先顺序 力求简化 后续追踪 执行先从主管做起 他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 部分企业主管的误区 每天进步一点点：多走一步、做好一点、多赢一点 执行就要达成结果. 有效沟通---确保执行到位 沟通的三大要素－表达、倾听、反馈 与上司的沟通、水平沟通、与下属沟通： 往上沟通：有“胆” 案例一：与上司沟通“法宝”及工作案例 案例二：走对99步，还要走对最后一步 水平沟通：有“肺” 案例一： 平行部门或平行职务沟通“法宝”及工作案例 案例二：实战客户因部门间沟通不畅导致伊利验厂失利 往下沟通：有“心” 案例一：与下属沟通“法宝”及工作案例 案例二：“大白话”沟通 客户、供应商沟通：有“脑” 案例一：模拟企业招标 案例二：政府办事机构沟通 情景模拟：沟通图形案例 备注 在合作中，本大纲会根据客户的实际需要，进行修改，增减课程内容。 3 《快乐执行，幸福人生》课程大纲