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公司质量奖项提案与考评细则 提案奖项一： 1.奖项名称：员工质量标兵奖 2.范围：该奖项涉及到工厂生产部门一线全体作业员工。 3.奖项设置原则： 3.1.以每个同类工作站为准则设置与评比，具体如下： 车 间 站别 备注 大功率 固晶站、焊线站、点粉站、注胶站、外观测试站、分光包装站 个别站附带岗位依产线分配 小功率 固晶站、焊线站、注胶前切站、后侧站 个别站附带岗位依产线分配 贴片 固晶焊线站、喷粉、模顶切割站、分光测试包装站 个别站附带岗位依产线分配 3.2.每个工作站奖项设置名额：基本上不设置上下限，原则是凡能够满足质量考评细则要求的均可以评上；如果某个工作站评比后没有1人达到要求可以不做提名。 3.3.奖项设置金额：300元 3.4.奖项考评周期：以月为单位 3.5.考评程序： a.首先由生产部助理或主管根据考评细则的条款要求对各站人员进行初评，初评时数据的参考依据本部相关生产记 录、处罚记录和品管部异常报告、拒收报告、严重品质事故报告以及工程技术部的客诉报告，将初评结果填制在“《员工质量标兵奖》考评单”上，并提交本站品管人员核实无误后经本部负责人确认。 b.生产部门确认好后将“《员工质量标兵奖》考评单”提交工程技术部确认该员工岗位有否外部客诉，无误后交由品质部负责人再次核对相关细则和数据，无误后提交给人力资源部按相关流程核算。 4.考评细则： 4.1.各站各岗位作业员工对本岗位作业要求影响到产品品质的自检、互检内容和要求均熟悉和掌握。 4.2.当月该员工作业过的所有订单涉及到的产品（半成品或成品）未出现过一次因本人过错导致用错物料的。 4.3.当月该员工作业过的所有订单涉及到的产品（半成品或成品）未出现过一次因本人过错导致混料的。 4.4.当月该员工作业过的所有订单涉及到的产品（半成品或成品）未出现过一次因本人过错导致品质满足不了要求而返工、返修、重检的。 4.5.当月该员工作业过的所有订单涉及到的产品（半成品或成品）未出现过一次因本人过错导致品质满足不了要求而进行过处罚的。 4.6.当月该员工作业过的所有订单涉及到的产品（半成品或成品）未出现过一次因本人过错导致品质事故的。 4.7.主动发现上工序不良而及时卡住与反馈的（该条依据品质事故严重程度来作为参考项）。 4.8.当月该员工作业过的所有订单涉及到的产品（半成品或成品）未出现过一次因本人过错导致外部客诉的。 5.考核表单： 《员工质量标兵奖》考评单 奖项提案者： 提案奖项二： 1.奖项名称：优秀质量工作奖 2.范围：该奖项涉及到与生产部门一线安排、配合与指导的全体生产助理、品管、机修。 3.奖项设置原则： 3.1.以每个同类工作站为准则设置与评比，具体如下： 车 间 站别 备注 大功率 固晶站、焊线站、点粉站、注胶站、外观测试站、分光包装站 个别站附带岗位依产线分配 小功率 固晶站、焊线站、注胶前切站、后侧站 个别站附带岗位依产线分配 贴片 固晶焊线站、喷粉、模顶切割站、分光测试包装站 个别站附带岗位依产线分配 3.2.每个工作站奖项设置名额：基本上不设置上下限，原则是凡能够满足质量考评细则要求的均可以评上；如果某个工作站评比后没有1人达到要求可以不做提名。 3.3.奖项设置金额：500元 3.4.奖项考评周期：以月为单位 3.5.考评程序： a.首先由各部们主管根据考评细则的条款要求对各站安排、配合与指导人员进行初评，初评时数据的参考依据本部相关记录、处罚记录和品管部异常报告、拒收报告、严重品质事故报告以及工程技术部的客诉报告，将初评结果填制在“《优秀质量工作奖》考评单”上，并提交本部负责人确认。 b.本部门确认好后将“《优秀质量工作奖》考评单”提交工程技术部确认该员工岗位有否外部客诉，无误后交由品质部负责人再次核对相关细则和数据，无误后提交给人力资源部按相关流程核算。 4.考评细则： 4.1.对品管和生产助理的考评： a.因质量教育与现场指导及时和到位，本辖区内未出现过一次重复性质量异常的。 b.本辖区内监督与提醒及时和到位，未出现过一次因首检和转序检验漏检而导致质量异常的。 c.本辖区内未出现过一次严重事故的。 d.本辖区的质量异常能及时发现、找出真正原因、协调制定有效措施并能按相关措施和时效跟进与结案的。 e.因原材料问题能够在发现问题后半小时内反馈并找出替代或处理办法防止停线，同步协调IQC跟进供方改善的。 f.内部下道工序投诉（反馈）异常低于3次，外部客诉未发生