全球及中国手机基频基带,Baseband)研究报告().docVIP

2009年单论基频出货量，联发科如愿以偿取得全球第一的位置，并且2010年仍然能够保持全球第一。联发科取得全球第一的幕后英雄毫无疑问是山寨机，也就是白牌（grey brand）机。 中国的白牌手机服务全球，它们能够迅速改变设计来应对全球各个市场的需求，具备极高效率，同时广东完善的手机产业链也使其具备无可比拟的成本竞争力。在联发科的总出货中，白牌和品牌的比例大约为6:4，而增长动力来自白牌。 2008年，联发科取得了LG和摩托罗拉的认同，但只局限于低端产品。三星、诺基亚、索爱、RIM和苹果认同联发科的可能性不大。因此联发科已经到达成长的天花板，很难再进一步。2G时代的成功也导致其对3G的投入不够，抑或者联发科没有估计到3G、3.5G 来的如此之快。 3G 时代，所有厂家都要面临高通这个最大的竞争对手。高通WCDMA的MSM系列产品早在2001年就已经推出，历经多年的改进，是目前最优秀的产品。而廉价的QSC系列也经历了5年的磨练，也是目前性价比最优秀的产品。 智能手机领域，联发科也不具备优势。联发科的智能手机芯片推广极其困难，因为它和江河日下的Windows Mobile捆绑在一起，又不支持3G，其性能远不能和主流的智能手机CPU相比。多媒体性能、3D图形生成、浮点运算能力等，这些都不是联发科擅长的。这需要长时间的积累和及早布局，目前只有高通和Marvell做到了单芯片含Modem的智能手机CPU，高通在10年前就已经开始布局。即便是联发科临时改投Android门下，也太晚了。 而试图要取代联发科地位的晨星出现了，该公司2006年进入手机领域，历经多次收购后取得相关能力。目前已有4款基频推出。竞争策略一是低价，二是客户无论大小，支持力度都很足。而联发科正在努力朝品牌客户、大客户转移，这自然给晨星和展讯留下市场空间。不过白牌市场是一个风险很大，波动很大的市场。白牌手机100%使用走私电子元件是业内公开的秘密，政策风险极大。和这种高风险客户为伍，不是一个眼光长远厂家所应该做的，这也是联发科谋求转型的原因之一。同时晨星的产品线不足，联发科的成功不仅是推出了基频产品，其他的如射频收发器、电源管理、蓝牙、触摸屏、WLAN、FM收音、USB等，联发科全部都能提供。强大的模拟、混合信号、RF能力，这才是联发科过人之处。单独一款纯数字的基频没什么难度，互芯、Skyworks、硅实验室等很多厂家都推出过，但后来都退出此领域。 英飞凌在2010年全面开花，诺基亚低端产品部分使用，与苹果的合作也异常紧密，英飞凌是苹果手机基频唯一供应商，iPhone 4将让英飞凌获益。LG也将英飞凌作为主供应商，高中低端产品都大量使用英飞凌的产品。不过对英飞凌来说，手机部门的利润率远低于其他部门，而占有的资金和资源却远高于其他部门。一直有传言说，英特尔有意收购英飞凌的手机部门，一旦收购成功，英特尔就重回手机领域。以英特尔的雄厚实力，基频业界竞争激烈程度必然大增。 Broadcom在2010年也是收获的一年，诺基亚低端产品大量使用Broadcom的基频，国内也有客户使用。2009年与高通的官司获胜也让Broadcom获得近7亿美元巨额赔偿。Broadcom的不足之处在于其产品线太长，对手机领域的投入力量被分散了，耕耘多年，收获不多。 德州仪器显得失落，手机基频已经不是其核心业务，但毕竟和诺基亚合作多年，出货量还是很大。RAPUYAMA在2010年也大量出货，德州仪器基频业务依然能维持15亿美元的收入。 ST-ERICSSON也在下滑，且连续亏损，三家合并的成效并不明显，智能手机领域产品缺失，应用处理器本来很优秀，后来也退出了。 中高端领域，大客户LG和三星都加大了对英飞凌的采购力度，尤其是LG。低端领域，诺基亚加大了对Broadcom和英飞凌的依赖程度。TD-SCDMA是其最大亮点，但受到来自联发科的挑战。 Marvell产品性能一流，就是价格太高，好在有大客户RIM支持。飞思卡尔仍然和诺基亚与摩托罗拉有业务往来，与诺基亚联合开发的RAPIDOYAWE还是诺基亚的旗舰。展讯则受益联发科转型，出货量大增。 最稳固的是高通，销售额是第二名联发科的两倍还多，并且在3G、4G各个领域都是绝对的第一位，智能手机领域也是异常强大。 第一章、全球及中国手机市场与产业 1.1、全球手机市场现状 1.2、智能手机市场 1.3、中国手机市场与产业 1.4?中国智能手机市场 第二章、典型手机设计 2.1、黑莓BOLD 2.2、黑莓STORM 2.3、HTC TOUCH 2.4、索爱XPERIA X1 2.5、T-MOBILE G1 2.6、MOTO KRAVE ZN4 2.7、诺基亚N95 2.8、APPLE IPHONE 2G/3G 2.9、摩托罗拉DROID 2.10、BLACKB