提高录井设备完好率(2006年QC成果).docVIP

提高录井设备完好率 （注册编号：SLLJ2006-03） 小组名称： 设备管理QC小组 小组类型：现场管理型 地质录井公司录井一分公司 二００六年九月 提高录井设备完好率 小组概况： 录井一分公司设备管理ＱＣ小组是一个以技术管理人员为主的现场型小组，组员参加工作时间均在１0年以上，业务素质强，经验丰富，并且具备较高的设备管理能力。小组自成立以来，针对录井设备完好率的提高组织经常性活动，使录井设备的安好率得到了提高，取得了良好的经济效益。 小组人员简介表　　　　　　　　　　　　表1 小组名称 设备管理QC小组 课题类型 现场型 注册编号 SLLJ06－03 成立日期 ２００6年2月 活动时间 2006.2~2006.9 活动次数 10次 人均接受TQC教育100小时,均获得山东省质量协会颁发的全面质量管理合格证书,在本次活动中出勤率98% 姓名 年龄 性别 文化程度 职务小组分工 马国庆 27 男 大专 组长 朱涛 28 男 大专 副组长 魏学义 48 男 中专 活动实施 张宪春 50 男 技校 活动实施 岳士诚 46 男 中专 活动实施 李建兴 43 男 中专 活动实施 刘继东 44 男 中专 活动实施 张崇江 42 男 中专 活动实施 选题理由 目前小型录井仪已经全面推广使用，但是随着仪器及辅助设备的老化、维护保养不到位，造成仪器及其辅助设备损坏故障率较高，影响生产的正常运行。 为了尽快提高录井设备完好率，为甲方提供优质满意的服务，我们于２００6年2月成立了设备管理QC小组，围绕着“提高录井设备完好率”这一课题开展了活动。 现状调查 现状调查：１、小组人员于２００6年2月开始对2005年开发井录井小队的录井设备实际使用情况及故障设备等进行了调查统计。见表2 表2 　　　　项目 设备数量 设备完好／月 设备故障／月 备注 34 25-27 9-7 现场调查２：小组成员于２００6年3月2日对录井员工设备的维护保养知识进行了调查，60名员工按实际操作、理论考核成绩进行了统计，见表３ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表３ 项目 年度　　　 理论考试 实际操作 优秀 及格 不及格 优秀 及格 不及格 ２００5 5 25 30 5 15 40 小组成员根据以上情况，对影响录井设备完好率提高的原因做了统计。见表４ 影响录井设备完好率提高的原因调查表　　　　　　　　　　表４ 序号 项 目 频数 频率％ 累计频率％ 1 小队人员少，业务差，设备维护保养不到位 30 47 47 2 设备管理松懈，未严格考核 15 23 70 3 设备维修人员少，业务不过硬 8 12 82 4 工作环境差，仪器更换次数多 5 7 89 5 激励措施不到位 4 5 94 6 设备元件质量差，设备老化，抗震性差 3 3 97 7 其他 ２ 3 １００ 8 合计 67 根据表４做出了影响录井设备完好率提高提高因素饼分图 图１、影响录井设备完好率提高饼分图 时间：２００6年6月10日　　　　绘图人：马国庆 结论：由饼分图可以看出，小队人员少，业务差，设备维护保养不到位，设备管理松懈，未严格考核，设备维修人员少，业务不过硬是影响录井设备完好率提高的主要问题，我们决定把这些项目作为主攻方向。 确定目标 目标设定：通过本次QC活动，使分公司的录井设备完好率达到95% 可行性分析： 加大对管理人员及录井人员的培训力度，派一定数量人员到工艺研究所学习现场维护保养操作和理论知识等，在配备有经验的维护保养人员进行现场传帮带,经过一段时间的培训，使他们熟练掌握录井设备的维护保养工作。 加强管理，严格考核，建立奖惩机制。改变以往干好干坏一个样，上班多少一个样，学多学少一个样地局面，充分调动大家的学习热情，促进岗位成才。 适当改善录井工作环境，利用一些辅助手段增强录井设备的抗震性能。 对新进录井设备元件进行全面的验收，杜绝质量差的配件。 原因分析及要因确定： 根据饼分图，我们分析后得出结论：小队人员少，业务差，设备维护保养不到位，设备管理松懈，未严格考核，设备维修人员少，业务不过硬是影响录井设备完好率提高的主要问题我们发动小组成员利用风暴法寻找原因做出因果图，见图２ 图2：影响录井设备完好率提高因果图 人 管理松懈，未严格考核