故障与设备损失.pptVIP

* ABRAIN CONSULTING 六大损失和故障 讲师：王 月 ABRAIN CONSULTING 设备的损失给企业带来的影响（一） ? 费用增加 设备初期管理不当，造成投资损失。 设备长期不能正常运转，造成维护、保养和生产损失。 设备故障多发，造成维修费用备品资金占有损失。 ? 交期滞后 生产计划的未达成，导致变更、存储、 供应等影响。交期或生产周期 延长，企业形象受到 影响。 ABRAIN CONSULTING 设备的损失给企业带来的影响（二） ? 管理质量下降 流畅的生产遭到破坏，员工情绪和士气受到影响。 故障停机使前后工程物流加大阻塞和混乱 ，搬运多。 维修的工作量和管理难度加大。 ? 安全事故频发 设备的管理薄弱或不当加大了安全事故的机会。 非生产减员给企业或员工带来巨大的心理压力。 频发的安全事故加大了企业的负担。 ABRAIN CONSULTING 设备六大损失之一 —设备故障的损失 ? 设备发生故障就会停下来，故障有突发性故障和慢性 故障两种： ? 突发故障即一旦发生立即就能知晓的故障因而能马上 采取纠正措施。 ? 慢性故障由于发生频繁，因而会使维修人员修不胜修， 最后弃而不管，见怪不怪了 ? 对故障的损失我们要研究如何提高设备的可靠性，以 及修复时间最小化问题。 ABRAIN CONSULTING 设备六大损失之二 —转换调整的损失 ? 生产中途必须交换模具、工具和刀具，进而使设备停 止生产，造成损失。 ? 换模不频繁会造成大量制造导致库存增加。 ? 必须设法提高交换模具的速度以减少损失，决不是加 大制造的批量，必须学会和 批量生产这个恶魔做斗争。 ? 快速换模的六大思路。 ABRAIN CONSULTING 设备六大损失之三 —瞬间停机的损失 ? 瞬间停机与故障停机的不同在于它指一些小毛病如工 件卡 住，使设备停下来或送料不顺使设备空转的损失。 ? 瞬间损失只要作业员稍微动作一下就会排除而恢复设 备运转。 ? 瞬间损失短暂但次数频繁，因而虽是自动化设备，但 仍需人看护，这就是传统自动化设备的弊端。 ? 精益生产的自动化多了单立人，因此必须减少瞬时停 机的次数，以做到少人化。同时，强化克服瞬间损失。 ABRAIN CONSULTING 设备六大损失之四 —速度低下的损失 ? 速度的损失是指实际速度和设计速度产生差异而带来 的损失，这种损失大多是由于品质原因或减少故障频 率而采取的降低速度的措施。 ? 一般使用厂家对速度损失无可奈何，因为提高速度就 会产生不良或造成故障频发， 两者相衡取其轻。 ? 改善方法有赖于设备设计水 准的提升及改进。 ABRAIN CONSULTING 设备六大损失之五 —不良返工的损失 ? 不良品及返修品皆造成产量及工时的损失。 ? 偶发性的不良其改善对策较容易做。 ? 慢性不良与慢性故障的解决同样比较困难， 必须以突破性的思维对不良发生的根源彻 底探讨，不断的研究改善。 ? 严格按照作业标准操作设备 可以减少不良品。 ? 强化设备改良活动。 ABRAIN CONSULTING 设备六大损失之六 —开机准备的损失 ? 每天上班时，有些机器设备需要升温、等一些准备工 作作好之后，才能开始正式生产；或者每次启动机器 设备之后，必须重新调整、设定生产条件，直到稳定 下来才能开始生产，这些都是 在开机上的损失。根本的改善 是在设计时就必须将此考虑进 去，使设备容易开机。 ABRAIN CONSULTING 开机准备的损失 设备故障的损失 提高保全效率，消灭六大损失 转换调整的损失 瞬间停机的损失 不良返工的损失 速度低下的损失 ABRAIN CONSULTING 损失 表述 目标 故障停机损失 所有设备故障停机损失 “零”化 换模调整损失 实现单一时间转换 最小化 瞬时停机损失 避免设备小异常停止 “零”化 速度降低损失 杜绝设备与设计值差异 质量缺陷损失 使品质向零缺陷迈进 开机停止损失 设法使开机不造成停止 “零”化 “零”化 全员参与，努力消除六大损失 “零”化 ABRAIN CONSULTING 对故障的认识 ? 何谓故障：故障就是指设备使用功能的丧失或下降。 ? 大家都知道设备故障的结果会引起停机、不良、生产 性低下等。设备的故