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浅析企业中物料需求计划_MRP_的益处及存在问题 Management经管空间 《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE 浅析企业中物料需求计划(MRP)的益处及存在问题 秦皇岛职业技术学院 范兴昌 赵丽丽 摘 要：物料需求计划(MRP)主要用于非独立性需求(相关性需求)性质的库存控制，在企业中的应用是非常广泛的，本文主要详细分析了 物料需要计划的益处及存在问题，希望能给业界以启发。 关键词：物料需求计划 非独立需求 订货点法 中图分类号：F273 文献标识码：A 物料需求计划 (MRP)出现前期企业通常借助库存模型采用订 货点的方法控制物料库存。订货点法比较适合需求消费比较稳定 的物料，但对于需求量随时间变化的物料，由于订货点法随消费速 度的快慢而增减，而其又不能按照各种物料真正需要的时间来确 定订货日期，往往造成较多的库存积压。库存作为管理成本的主要 来源，因而订货点法并不适用。 为了解决在需要的时间得到需用物料的问题，美国IBM企业 提出将产品中的各种物料分为独立需求和非独立需求两种类型， 并按时间阶段确定不同时期的物料需求，从而产生了解决库存物 料管理的新方法，这就是物料需求计划。物料需求计划根据产品 结构层次的从属关系，以产品的零件为计划对象，以完工日期为计 划基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达订单的优先级， 从而在需用时刻把所有物料配套备齐，不需用的时候不要过早积 压，达到减少库存量和降低资金占用的目的。物料需求计划是从主 进度计划着手，然后利用一份物料清单将主进度计划转换成所需 物料的时间表，利用此时间表来安排发给供应商的订单以及相关 的内部操作。 1 物料需求计划的益处 (1)收集、分析和输出丰富的信息。物料需求计划的主要的输入 项包括主进度计划、物料单、库存记录以及其他任何相关的信息， 主要的输出项就是订货时间表。不过，通过这么多的数据和分析， 物料需求计划能够产生出很多种不同种类的报告，包括： ①为了满足主进度计划所设置的订货时间表。 ②从外部供应商处订购物料的订货时间表。 ③已发出订单的更改。一旦主进度被更新或者修改，物料需求 计划就要随着更新。物料需求计划系统能够报告有关订货数量的 修改、订单的更改或取消、交货日期的更改等。 ④如果物料需求计划系统不能自动处理某些非正常的情况， 就应该作为特殊项报告。典型问题包括不可行的时间表、订单延迟、 废料过多、所需物件没有存货、缺货等。 ⑤效益报告。体现系统性能、包括对存货投资、存货周转、存货 成本以及存货数量的衡量。 ⑥计划报告。提供远期计划决策所需的信息，包括生产能力需 求以及能够达到的目标。 ⑦库存增减记录。准确地对当前存货水平和未来存货水平进 行记录并对过程随时监控。 作者简介：范兴昌， 1990毕业于河北大学经济系计划统计专业，经济 学学士，副教授，主研方向：电子商务，管理信息系统，统计学。 发表的论文有：《客户关系管理与现代市场营销》、《企业 流程再造应确立的几个管理理念》等。 文章编号：1005-5800(2010)03(b)-066-02 (2)能把存货与计划的操作直接对应起来。传统的独立需求法 对物料需求做出预测，然后持有能够满足生产需求的存货。不幸的 是，正如我们所知，预测往往是错误的，为了抵消产生的误差，商业 组织会持有超过实际需求数量的存货，这么做就无可避免地增加 了成本。物料需求计划通过存货与计划的操作直接对应起来，从而 避免了这部分成本。结果是存货和相关的成本得到显著的降低。 大家可能会认为既然物料需求计划将存货与需求直接对应起 来，那就不需要安全存货了。在实际操作中，大多数商业组织仍然会 增加一部分的安全存货，理由是通过物料需求计划供货有可能遇 到通过独立需求法供货相同的问题。即便是物料需求计划试图消 除需求当中的不确定因素，但是没有预见到的困难仍然存在，没有 预见到的变化仍然存在于供货和订货至交货周期当中。当然，也有 相反的看法，认为商业组织能够通过调整承诺客户的订货至交货 周期、加急送货或者调整生产的优先级来解决存在的不确定因素。 这样，安全存货就成为一种不必要的资金浪费。后一种观点正在取 得优势，也更加接近于物料需求计划本身所隐含的目标和原则。 这种产品需求与物料供应之间的直接关联所带来的益处包括： ①物料供应与已知的需求直接联系起来。 ②更低的存货水平，资金、空间和仓库的节约。 ③更高的存货周转率。 ④更好的客户服务。避免了由于物料缺货所造成的延误。 ⑤对客户更加可靠和快捷的交付时间。 ⑥更高的设备利用率。物料总是能够满足需要。 ⑦花费更少的时间在加急运输和紧急订货上面。 ⑧物料需求计划能够被使用在短期计划上。 ⑨为物料供应工作设定优先