香港长江实业集多元化战略分析报告1.docVIP

香港长江集团多元化分析报告 目录 一、长江集团简介 2 二、长江集团组织架构 3 （一）长江集团组织架构 3 （二）和记黄埔组织架构 3 （三）组织架构解析 4 三、长江集团多元化战略分析 5 （一）“稳健”对长江集团多元化战略的重要性 5 （二）传统产业和新兴产业并举，各产业关联度低 6 （三）产业搭配科学，企业抗风险能力强 6 （四）业务全球化战略应对经济周期，延长产品生命线 7 四、长江集团多元化策略分析 8 （一）收购——实施多元化战略的主题 8 （二）收购——化解多元化危机的利器 10 （三）企业重组——稳健推进多元化战略 11 五、结语 12 （图1） 说明：上图所示为长江集团在香港的上市公司,在海外上市的集团成员及其他未上市公司并不包括在内。百分数表示持股比例。 （二）和记黄埔组织架构 （三）组织架构解析 从（图1）长江集团组织架构我们可以看出，无论是长江实业，还是和记黄埔，都对孙子公司甚至是曾孙子公司直接持有股份，但持股比例很小，最多的为12.25%，最少的仅0.12%。仅从持股情况来看，这样小的比例，能保证长江实业及和记黄埔不会直接对孙子公司、曾孙子公司进行强度过大的控制，但又能产生一定影响。 通过持股比例对下级公司控制强弱程度的分析，我们可以看清（图1）长江集团组织架构的基本骨架，并制图如下： （图3） 通过图