16_A79 如成为一个成功的上司 试题合集.doc

A79 如何成为一个成功的上司 第1题： 领导的本质就是： 回答：正确 A 人力资源管理 B 子市场细分 C 制定远景规划 D 如何激励下属 第2题： 人力资源管理的最高境界是： 回答：正确 A 选好竞聘对象 B 做好三拍干部 C 企业文化的管理 D 思路新颖，方法灵活 第3题： 上司手中权利的本质是对： 回答：正确 A 人力资源的合理配置 B 支配资源的能力 C 财力资源的有效掌控 D 资讯资源的及时网罗 第4题： 新型上司的七大角色转变中最重要的一个内涵是要完成由： 回答：正确 A 管事到管人的转变 B 管人到管事的转变 C 常规到非常规的转变 D 非常规到常规的转变 第5题： 高层领导更多需要的是： 回答：正确 A 行为科学和人文科学知识 B 理论知识和社会学知识 C 思维科学和学习方法知识 D 相关行业知识和管理科学知识 第6题： 领导首先要具备的特质就是： 回答：正确 A 热情大方 B 领导远见 C 思维敏锐 D 阅历丰富 第7题： 人力资源管理的要点是： 回答：正确 A 把合适的人放到合适的位置上 B 让合适的人与合适的人组成一个团队 C 企业文化的管理 D 以上三点都包括 第8题： 上司经常犯的第一个错误就是： 回答：正确 A 眼里容不得沙子 B 有官僚思想 C 把自己混同普通员工 D 凡事都要亲历亲为 第9题： 期望理论认为一个人的行为基于三个因素：行为预期，实现手段和： 回答：正确 A 频率 B 固化 C 价效 D 份额 第10题： 领导的“6p”特质体现的是： 回答：正确 A 外在形象 B 内在修养 C 领导基础 D 内在本质 第11题： 管理者所做的事就是通过他人实现自己做事的目的。所以管理者的使命就是： 回答：正确 A 把这各种资源进行排列和组合 B 一个成功的领导要有一定的理论水平 C 运用组织所给予的资源达成组织的目标 D 定战略、搭班子、带队伍 第12题： 教练不单单是引导他愿意做，更重要的是要解决他的： 回答：正确 A 思想问题 B 物质条件 C 能力水平 D 人际关系 第13题： 当一个员工给他的上司递交辞职报告的时候，已经是行为的： 回答：正确 A 提醒阶段 B 效应阶段 C 固化阶段 D 激励阶段 第14题： 领导要懂得把职业人变成事业人，把打工者变成： 回答：正确 A 忠实者 B 领导者 C 经理人 D 职业人 第15题： 领导者必须懂得从小到大是对一个伟大原则的养育过程，这个伟大的原则就是团队的： 回答：正确 A 信仰 B 纪律 C 思维 D 目标 正确 1.管理者手中一共有六种资源：人、财、物、技、时、讯。经常被人们忽略的三种资源是： A 人力、财力、物力 B 技术、时间、资讯 C 人力、技术、时间 D 物力、时间、资讯 正确 2.很多上司走不出忙、茫、盲三个字的困扰境地，是因为： A 工作热情不够 B 能力水平不足 C 优先顺序不当 D 自我定位不准 正确 3.领导首先要具备的特质就是： A 热情大方 B 领导远见 C 思维敏锐 D 阅历丰富 正确 4.领导者必须懂得从小到大是对一个伟大原则的养育过程，这个伟大的原则就是团队的： A 信仰 B 纪律 C 思维 D 目标 正确 5.领导艺术的提高关键就在于对： A 员工的分析上 B 市场的分析上 C 激励的把握上 D 资源的利用上 正确 6.在企业中建立的培训体系包括： A 激励体系、方法体系以及制度体系 B 内容体系、方法体系以及制度体系 C 内容体系、方法体系以及激励体系 D 内容体系、激励体系以及制度体系 正确 7.要成为企业的核心人才必须具有两个条件：第一拥有核心的专长和技能；第二是： A 拥有市场份额 B 具有组织能力 C 拥有良好从脉 D 认同企业文化 正确 8.上司经常犯的