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0089《管理会计》2013年6月期末考试指导 一、考试说明 本课程满分100分，考试时间0分钟。考试题型： （二）计算分析题（每题20分，共80分） 答题技巧：注意公式运用，要写出计算过程，、管理会计的基本假设（1）会计实体假设（2）持续经营假设（3）会计分期假设（4）货币时间价值假设（5）成本性态可分假设（6）目标利润最大化假设（7）风险价值可计量假设、管理会计的职能管理会计具有行为职能，主要形式为：分析过去、控制现在以及筹划未来（预测、决策）、混合成本的涵义、特征及分类、本量利分析（1）含义是对成本、业务量（产量或销售量）以及利润之间相互关系进行分析的一种简称，也称CPV分析。本量利分析的基本假设包括相关范围假设 、模型线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设、会计数据可靠性假设以及生产效率不变假设等。本量利分析的基本模型：利润＝销量＊销售单价－销量＊单位变动成本－固定成本总额、盈亏临界点是指企业经营达到不盈不亏、即利润为0时的状态。按实物单位计算：盈亏临界点的销量（实物单位）＝固定成本/?单位产品贡献毛益按金额综合计算：盈亏临界点的销量（用金额表现）＝固定成本/?贡献毛益率贡献毛益率＋变动成本率＝1多品种情况下盈亏临界点分析的模型。包括加权平均模型、分别计算法、历史资料法以及“联合单位”模型等。盈亏临界图。影响盈亏临界点变动的因素。包括固定成本、单位变动成本、销售单价、产品品种结构以及产销平衡程度等。、目标利润分析企业的目标是实现销量大于盈亏临界点的销量，实现利润。目标利润分析是以盈亏临界点分析为基础的，保利点是保本点的扩展。实现税前目标利润的模型：实现目标利润的销售量＝（目标利润＋固定成本）/?单位产品的贡献毛益实现目标利润的销售额＝（目标利润＋固定成本）/?贡献毛益率实现税后目标利润的模型：实现目标利润的销售量＝[税后利润/(1-所得税率)]+固定成本/单位产品的贡献毛益实现目标利润的销售额＝[税后利润/(1-所得税率)]+固定成本/贡献毛益率相关因素变动对实现目标利润的影响。 1、经营决策的含义。又称经济决策，是指在任何经济组织内，为实现预定目标（如目标利润、目标销售量、目标成本等），在科学预测的基础上，结合内部条件以及外部环境，对未来经济活动的备选方案作出抉择与判断。 2、经营决策的种类。 （一）按决策时期的长短分类（决策涉及的时间跨度）：短期决策、长期决策。 （二）按决策的范围分类：微观经济决策、宏观经济决策。 （三）按决策者掌握的信息特点分类：确定性决策、风险型决策、不确定性决策。 （四）按决策的重要性分类：战略性决策、战术性决策。 （五）按决策项目本身的从属关系或不同性质分类：独立方案决策或采纳与否决策、互斥方案决策、最优组合（优化组合方案）决策。 （六）按决策的基本功能分类：规划的决策、控制的决策。 （七）按决策目标的多少分类：单目标决策、多目标决策。 （八）按决策的层次分类：高层决策――多为战略性决策、中曾决策――多为战术性决策、基层决策――多为执行性决策。 （九）按相同决策出现的重复程度分类：程序性决策、非程序性决策。 （十）按决策涉及的管理领域分类：生产决策、销售决策、财务决策。 第六章 经营决策 1、短期经营决策的基本方法。包括确定性决策的基本方法以及不确定性决策的基本方法。其中，确定性决策的基本方法包括：差量分析法、本量利分析法、贡献毛益法、线性规划法、最优生产批量法以及成本计划评审法等。不确定性决策包括风险性决策以及完全不确定性决策。 第八章 全面预算 1、全面预算的含义和作用。 是指反映企业未来某一特定期间的全部生产经营活动的财务计划；是企业总体规划的数量说明；是企业管理当局未来各计划及其如何实施的全面概括；是企业未来计划和目标等方面的总称。全面预算的作用为：全面预算是各级各部门工作的奋斗目标、是协调各部门工作的工具、是控制各部门的经济活动的标准以及是评价考核各部门业绩的依据等。 2、全面预算的基本内容。 包括销售预算的编制；生产预算的编制；管理费用预算的编制；现金预算的编制；预计财务报表的编制。 第九章 标准成本法 1、成本控制的含义。 （1）狭义的成本控制 是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经济活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。 （2）广义的成本控制 即成本管理，包括一切降低成本的努力，具体是指管理方面对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。 2、成本控制的作用。包括：1）使企业增加盈利的根本途径；2）提高企业的竞争力，维持企业的生存；3）是促进企业的发展的基础。 3、成本差异分析（计算重点内容）。 4、直接材料成本差