职位序列.ppt

* 一、宝供集团标准职位序列总括 标准职位特点：三大层级、三大序列、20子系列 1、三大层级：战略层、管理层、执行层 A、 执行层：按照有规定的制度、流程、作业标准等来操作；需要一定的工作积累，有一定的复杂性，不能随意更换。 典型职位：销售经理、客户经理；办事处主管、调度、技师、助理技师、技工、职能人员、仓管员、统计员、业务员等。 B、管理层：管理、指导专业团队，对团队的产出负责；设计、改进、监控 作业流程。典型职位：职能总监、下属企业总经理、销售片区总监、客户经理（高级）、职能经理（含客服、采购）、项目经理、高级技师与专员、办事处经理、基地经理等。 C、战略层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责；制定、实施、监控专业领域内的发展规划。典型职位：董事长、总裁、副总裁、董事长助理、外部专家（分首席顾问、高级顾问、资深顾问、顾问）、财务总监。 第一部分 宝供物流集团标准职位序列 经验要求： 1、 主管 (1)3年以上该专业技术工作基层工作经验； (2)本部门副职工作半年以上； (3)至少管理过同一类专业或技术人员。 2、经理 (1)5年以上工作经验，含3年管理经验； (2)其中相关领域2—3年工作经验，含基层工作经验 1—2年； (3)本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验； (4)所管理的下属至少有两类人员（主管、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。 3、总监 (1)7年以上相关工作经验； (2)本公司主要部门负责人两年以上工作经验； (3)曾管理过多种业务，下属类型包括经理或主管、技术/专业人员、操作人员等各类人员； (4)跨部门的工作经验。 说明：1)、技术人员的任免和技术人员的招聘是不同的概念，技术人员的招聘必须 按照公司的人事政策办理（另文规定）； 2)、中级以上（含）技术人员任免除经过上述管理人员的评议外，还须经过 HR组织的专业技能鉴定； 第二部分 宝供物流企业集团现有岗位职务设置规范 一、集团董事会及董事会办公室 董事长 董 事 董事长助理 董事会秘书 董事长特别助理 四、宝供集团公司的关键岗位设置示意图 五、集团各职能部门岗位设置 企业发展部 （1）岗位设置 部门经理 分管副总裁 项目主管 战略研究专员 2、财务会计部 岗位设置 分管副总裁 会计管理部经理 结算管理部经理 资金管理部经理 财务总监 资金管理会计 成本管理会计 经营分析会计 结算管理会计 总帐会计 会 计 出 纳 投资融资风险 分析专员 下属企业财务经理（主管） 出 纳 会 计 投资管理会计 *