企业职工岗位评价因及其定义、分级.docVIP

序号 评价因素及其定义、分级 分值 1 责任因素 35% 1．1 风险控制责任 7% 1 2 3 4 5 因素定义：指在不确定的条件下，为保证项目顺利进行，维持公司合法权益所担负的责任。该责任大小以失败后损失影响大小作为判断基准。 无任何风险。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 有较大风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生危机甚至倒闭。 10 25 45 70 100 1．2 成本/费用控制责任 7% 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用等额外损失方面所承担的责任。该责任的大小以可能造成损失的多少作为判断基准。 损失金额在5000元以下。 损失金额在5000元以上，50000元以下。 损失金额在50000元以上，100000元以下。 损失金额在100000元以上，500000元以下。 损失金额在500000元以上。 10 25 45 70 100 1．3 内部协调责任 3.5% 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。该责任大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般员工。 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。 与本部门和其他少数部门员工有密切工作联系，协调不力会影响双方工作。 几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。 与各部门的主管及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。 10 25 45 70 100 1．4 外部协调责任 3.5% 1 2 3 4 5 因素定义：指正常工作中与外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。该责任大小以工作重要性、联系紧密性、联系层次作为判断标准。 不需要与外界保持联系。 仅限于与外界一般人员联系，且属偶然性。 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。 需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，但基本属于具体业务范围。 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 10 25 45 70 100 1．5 工作结果责任 5% 1 2 3 4 5 因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。 只对自己的工作结果负责。 对自己和所辖班组员工的工作结果负责。 对整个课室或职场的工作结果负责。 对某一个部门的工作结果负责。 对多个部门的工作结果负责。 10 25 45 70 100 1．6 组织人事责任 5.5% 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作中，对人员的指导、监督、选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的权力，并承担相应的责任。该责任的大小主要视所负责人员的层次而定。 对班组员工有工作分配、指导、监督、考核和激励责任。 对课室以下一般员工有工作分配、指导、监督、考核和激励的责任。 对本部门员工具有指导、监督、选拔、激励等管理责任。 对公司中层管理者具有任免建议权和管理责任。 对公司中层管理者具有任免权和管理责任。 10 25 45 70 100 1．7 决策层次 3.5% 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，该责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 工作中需要做一些决定，只影响与自己有工作关系部分的一般员工。 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 工作中需要参加最高层次决策。 10 25 45 70 100 2 知识技能因素 25% 2．1 最低学历要求 2.5% 1 2 3 4 5 因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按国民教育系列正规教育水平判断。 初中及初中以下。 高中、职业高中或中专毕业。 大学专科。 大学本科。 硕士或双学士及以上 10 25 45 70 100 2．2 熟练期 2.