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第2章 可行性研究 2.1 可行性研究的任务 2.2 可行性研究过程 2.3 系统流程图 2.4 数据流图 2.5 数据字典 2.6 成本/效益分析 2.7 小结 习题 2.1 可行性研究的任务 可行性研究的目的不是解决问题，而是确定问题是否值得去解决。 生活中随时都有对“可行性”的判断 (1) 技术可行性:使用现有的技术能实现这个系统吗? (2) 经济可行性:这个系统的经济效益能超过它的开发成本吗? (3) 操作可行性:系统的操作方式在这个用户组织内行得通吗? 必要时还应该从法律、社会效益等更广泛的方面研究每种解法的可行性。 分析员应该为每个可行的解法制定一个粗略的实现进度。 如果问题没有可行的解，分析员应该建议停止这项开发工程，以避免时间、资源、人力和金钱的浪费； 如果问题值得解，分析员应该推荐一个较好的解决方案，并且为工程制定一个初步的计划。 可行性研究可行性研究需要的时间长短取决于工程的规模。 一般说来，可行性研究的成本只是预期的工程总成本的5%～10% 20世纪30年代，美国开始开发田纳西流域。田纳西流域开发能否成功，对当时美国经济的发展关系重大。为保证田纳西流域的合理开发和综合利用，开创了可行性研究的方法，并获得成功。 二次世界大战后，西方工业发达国家普遍采用这一方法，广泛地应用到科学技术和经济建设领域，已逐步形成一整套行之有效的科学研究方法。 可行性研究的内容很广泛，一般包括市场研究、工程建设条件研究、采用工艺技术研究、管理和施工研究、资金和成本研究、经济效益研究等内容。 ?我国在改革开放后，引进了西方可行性研究的概念和方法。国家经济建设主管部门对一些重大建设项目，如宝钢、石油化工引进装置、核电站、煤炭开发等，多次组织专家进行可行性分析和论证。 国务院1981年30号文件《关于加强基本建设计划管理，控制基本建设规模的若干规定》和1981年12号文件《技术引进和设备进口工作暂行条例》中明确规定所有新建、扩建的大中型项目，都要在经过反复周密的论证后，提出项目可行性研究报告。1983年国家计委颁发计资［1983］116号文件《关于建设项目进行可行研究的试行理办法》规定，可行性研究一般采取主管部门下达计划或有关部门、建设单位同设计或咨询单位进行委托的方式。 可行性研究在我国已经受到重视，并取得成效。 2.2 可行性研究过程 1. 复查系统规模和目标 分析员访问关键人员，仔细阅读和分析有关的材料，以便对问题定义阶段书写的关于规模和目标的报告书进一步复查确认，改正含糊或不确切的叙述，清晰地描述对目标系统的一切限制和约束。 这个步骤的工作，实质上是为了确保分析员正在解决的问题确实是要求他解决的问题。 2. 研究目前正在使用的系统 功能性能上： 现有的系统必然有某些缺点，新系统必须能解决旧系统中存在的问题。 经济上： 如果新系统不能增加收入或减少使用费用，那么从经济角度看新系统就不如旧系统。 常见的错误做法是花费过多时间去分析现有的系统。这个步骤的目的是了解现有系统能做什么，而不是了解它怎样做这些工作。 分析员应该画出描绘现有系统的高层系统流程图，并请有关人员检验他对现有系统的认识是否正确。千万不要花费太多时间去了解和描绘现有系统的实现细节。 3. 导出新系统的高层逻辑模型 优秀的设计过程通常总是从现有的物理系统出发，导出现有系统的逻辑模型，再参考现有系统的逻辑模型，设想目标系统的逻辑模型，最后根据目标系统的逻辑模型建造新的物理系统。 通过前一步的工作，分析员对目标系统应该具有的基本功能和所受的约束已有一定了解，能够使用数据流图，描绘数据在系统中流动和处理的情况。 通常为了把新系统描绘得更清晰准确，还应该有一个初步的数据字典，定义系统中使用的数据。 数据流图和数据字典共同定义了新系统的逻辑模型，以后可以从这个逻辑模型出发设计新系统。 4. 进一步定义问题 新系统的逻辑模型表达了分析员对新系统必须做什么的看法。 分析员应该和用户一起再次复查问题定义、工程规模和目标，这次复查应该把数据流图和数据字典作为讨论的基础。如果分析员对问题有误解或者用户曾经遗漏了某些要求，那么现在是发现和改正这些错误的时候了。 可行性研究的前4个步骤实质上构成一个循环： 5. 导出和评价供选择的解法 分析员应该从他建议的系统逻辑模型出发，导出若干个较高层次的(较抽象的)物理解法供比较和选择。 方法： 首先，考虑技术可行性。初步排除一些不现实的系统。把技术上行不通的解法去掉之后，