- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
北京市中等职业学校面实施素质教育评价指标体系(试行...
北京市中等职业学校全面实施素质教育评价指标体系(试行)
一级指标 二级指标 三级指标 分值 评价等级 信息收集方法 A B C D 1—0.9 0.89—0.75 0.74—0.60 0.59--0 一发展目标与规划
(22分) (一)
办学思想
(4分) 1.办学思想:适应经济和社会发展需要,坚持“以服务为宗旨,以就业为导向”的职业教育办学方针。 3 听取学校汇报。
查阅近3年社会需求分析及原始资料。
查阅近3年毕业生跟踪调查报告及其原始资料。
参考“毕业生”条目座谈会情况。
查阅学校发展目标有关资料。
与学校部分干部、教师及用人单位座谈。
个别访谈。 2.社会需求:深入开展本地区、本行业对中职人才需求的调研,满足首都经济和社会发展需要。 1 (二)
规划计划
(6分) 1.规划目标:发展目标适应首都经济社会发展需要,符合职教特点和本校实际。 1 同二级指标“办学思想”①⑤⑥⑦。
查阅学校“十五”“十一五”规划、近三年年度计划及其论证报告和年度总结。
查阅部门相应年度工作计划及总结。
查阅学校相应年度阶段性规划、计划实施情况的检查考核情况总结。 2.规划制定:调查分析论证科学合理、可行;有行业、企业、教职工参与制定;充分利用学校优势,加快改革发展。 1 3.规划实施:措施有力,责任落实,分解合理,按年度分步实施,可操作性强。 2 4.工作计划:根据上级要求和本校发展规划,制定年度工作计划,阶段性目标清楚,责任明确,建立检查、调控、考核、总结制度。 2 (三)
专业设置
(6分) 1.专业设置:以市场需求为导向,灵活设置专业和培训项目;优化专业结构,拓宽专业方向,增强专业适应性。 3 听取学校汇报。
查阅近三年对专业建设论证报告和未来3年专业建设规划(含重点专业建设方案)
查阅近三年专业建设有关资料、专业建设特色报告、查看专业建设情况和特色呈现情况。 2.重点专业:加强市、区县、校级示范、重点专业建设,突出专业特色;推进教材建设。 3 (四)
办学模式
(6分)
1.人才培养模式改革:推进工学结合、校企合作人才培养模式,积极探索中高级技能型和紧缺人才培养模式;建立专业指导委员会、职业指导和就构等。 2 听取学校汇报。
查阅近三年就业市场和生源情况分析及应对方案。
查阅近三年招生情况一览表。
考察并查阅办学模式改革情况总结及未来3-5年办学模式改革方案(含中外合作办学)。
现有在校生规模(班级数、学生数、学生来源)和规划在校生规模。
近三年社会培训统计一览表(培训类型、层次、人数)培训计划、总结等相关资料和规划社会培训规模、类型、生源。
查阅未来3-5年人才培养模式改革方案及现有人才培养模式改革情况和总结。
查阅学校对外开放水平和开拓境外就业市场的相关资料(合作办学协议书及运行情况资料、引进课程材料、师资交流培训一览表及相关资料、引进国际职业资格证书及教学实施情况材料)。 2.拓宽招生渠道:拓宽招生渠道,保持招生规模持续稳定;面向企业在职人员、农村劳动者等招生。 2 3.社会培训:开展各类社会培训,办成面向社会、服务行业企业的多功能的教育和培训基地。 1 4.推进中外合作办学:积极引进国际优质职业教育资源,增强职业人才的国际竞争力。 1 二管理水平(48分) (一)
行政管理
(1分) 1.行政管理:实行校长负责制和聘任制,竞聘上岗;健全学校基层党组织保障监督、校长全面负责、教代会参与民主管理的领导体制;坚持校内人事制度改革,全面推行全员聘用制和岗位管理制度,建立吸引人才、稳定人才、合理流动的制度,建立竞争、择优有效机制;各项工作管理规章制度和奖惩制度完善。 1
同二级指标“办学思想”①⑤⑥⑦。
查阅学校有关资料。
③ 在教职工中问卷调查。 (二)
干部队伍
(6分) 1.制度与管理:落实上级关于学校干部队伍建设与管理的各项要求,落实编制,结构合理。 1 同二级指标“办学思想”①⑤⑥⑦。
查阅学校有关资料。
在教职工中问卷调查。 2.培训提高:按计划加强领导班子和干部队伍培训、教育、监督,不断提高干部素质和管理水平,取得实效;所需经费和时间有保障。 2 3.领导班子:团结协作,廉政勤政,管理水平高,学校体制机制创新,形成自我发展与自我约束的机制,依法治校,运转正常、高效。 3 (三)
教师队伍
(8分) 1.制度与管理:落实上级关于教师队伍建设与管理的各项要求,采取措施,按专业学科配备,学历、专业、职称、年龄、“双师型”等
您可能关注的文档
最近下载
- 《新时代职业英语》教学资源_传媒英语_Unit_6_.pptx VIP
- 中医临床执业医师考试题及答案2025版.docx VIP
- 超声中信号处理.ppt VIP
- 《新时代职业英语》教学资源_传媒英语_Unit_7_.pptx VIP
- 部编人教版道德与法治五年级上册《全册课件》.pptx
- 《新时代职业英语》教学资源_传媒英语_Unit_9.pptx VIP
- 宝钢质量管理经验.doc VIP
- 勿忘历史,珍爱和平——抗战胜利80周年主题班会-2025-2026学年初中主题班会优质课件.pptx VIP
- Kuka控制系统 KR C5安装指南.pdf VIP
- 学习2025年《初中初三开学第一课》.pptx VIP
文档评论(0)