领导艺术-陈树文课件.pptVIP

陈树文 博士 大连理工大学管理学院教授 博士生导师 一、领导方法与艺术的理念 (一）理念的重要性： 注意你的理念，你的理念会决定你的行为； 注意你的行为，你的行为会决定你的习惯； 注意你的习惯，你的习惯会决定你的性格； 注意你的性格，你的性格会决定你的命运。 把中间的加以省略，一个等式就产生了： 理念决定命运 理念决定一个国家的命运 理念决定一个地区的落差 理念决定一项具体工作的开展和一个学科的认识 一分为三的理念 （二）领导方法与艺术的理念 基础——人与人性 人：动物中的人；文化中的人；意义中的人 人性的不同假设 : 西方的理论： 经济人 、 社会人、 复杂人 （古典学派） （行为学派） （权变理论） （链接） 中国古代理论： 霸道、 王道、 杂道 （法家理论） （儒家理论） （道家理论） 讨论案例 （三）现代领导的核心理念 二、 现代领导者的基本素质 三、领导艺术的基本原理 （一）善用资源，人人可用原理 （链接） （二）量才适位，才尽其用原理 讨论案例 （三）竞争出强，高能为核原理 （链接） （四）同素异构，布局效应原理 （五）和而不同，差异互补原理 （链接） （六）文化凝聚，领导使命原理（链接） （七）强化激励，调动情绪原理 （链接） （八）不拘一执， 权变通达原理 四、领导者的五项权力 （一）合法权 五项 权力 （二）报酬权 五项 权力 （三）强制权 五项权力 （四）专家权 五项 权力 （五）典范权 五项 权力 五、领导的集权、分权和授权 （一）集权艺术 一把手要谋之以众，断之以独 谋之以众有两层含义： （1）决策前要做好充分的准备工作，注意决策的民主化、程序化和科学化；（2）决策实施阶段要通过耐心细致的协调工作调动大家的积极性，把决策的实施变成大家的自觉行动，形成“一帅掌舵，三军上阵”的局面。 独之以断：决策时的决策权一定要掌握在一把手手中，这个权力只可集中不可分散，只能独揽，不能放权。 智慧的一把手总是能在谋之以众和独之以断之间找到最佳的结合点，既保证决策的正确性，又使决策得以顺利实施。案例 （二）分权艺术 分权－一个组织系统向各机构部门之间管理职能、权利和义务的分工，是制度规定的权力分配。 “黑箱”操作 控制论创始人维纳指出：“所有的科学问题都可以作为闭盒，研究的唯一途径就是利用它的输入和输出。”用于领导活动指“只管两头不管中间”的领导方法。“两头”指输入和输出，“中间”指执行部门或执行者。 “只管两头”就是领导者只给执行部门输入决策指令和发动他们贯测决策指令，并了解输出情况即执行结果；“不管中间”是说执行部门如何去执行及具体执行过程怎样，由于是执行部门之专责而非领导职责，所以领导者可以不管，否则，就会发生越权和侵权行为。 黑箱方法实际上就是一种分权 黑箱方法一方面要求一把手必须把精力放在正确决策和把执行结果与决策目标进行比较上，使执行操作部门成为“黑箱”；但另一方面也要求领导者必须从外部，即通过输入和输出来影响、推动“黑箱”的运作。 操作好“黑箱”，领导者就会走出“日理万机—劳而无功”的误区，走上“不问琐事—无为而治”的正确领导之路。 黑箱操作的分权艺术 六、现代领导者的领导力 （一）领导力和领导力系 1、什么是领导力 从领导理论上看，领导力是一种内生于领导场并作用于领导资源配置过程的力量，它是由多种相互关联的力量构成的一个力的集合。 领导力来源于领导素质、领导体制、领导结构、领导性质、领导方式、领导环境和一定的物质基础等多种因素的综合作用力，它是发动和主导领导活动以达到预定目标的核心力量。 2、领导力的“力系” （二）领导力的功能 （三）易经中的领导力思想 《易经》中的第一卦是乾卦，其卦辞就四个字：元、亨、利、贞。这四个字就是领导力的很好概括。 （三）易经中的领导力思想 《易经》中乾卦的六爻阐明了领导力的锻造过程。 人性假设与领导模式 X理论 ＋ Y理论 ＝ Z理论 强势领导 ＋ 参与领导＝ 权变领导 权力形态： 权力形态： 权力形态： （独裁与专制） （参与和分享） （民主与法制） 人性假设： 人性假设： 人性假设： 唯利是图 实现价值 物质＋精神 不愿思考 接受挑战 惩罚＋