15.第八章 薪酬管理2.pptVIP

3.（ ）又被称为可变工资，是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分，即工资中随着员工努力程度和工作绩效的变化而变化的部分。 A. 基本工资 B. 奖励工资 C. 成就工资 D. 津贴 3.（ ）又被称为可变工资，是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分，即工资中随着员工努力程度和工作绩效的变化而变化的部分。 A. 基本工资 B. 奖励工资 C. 成就工资 D. 津贴 答案：B 浙江广播电视大学管理教研部 李芸 liyun@zjtvu.edu.cn 本课件图片来源：百度图片 人 力 资 源 管 理第八章 薪酬管理2 浙江广播电视大学管理教研部 李芸 liyun@zjtvu.edu.cn 目 录 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬设计的基本程序 第三节 常用的工资制度及其选择 第五节 福利 第四节 奖金激励 一、常用的工资制度 （一）绩效工资制 （二）工作工资制 （三）能力工资制 （四）组合工资制 （一）绩效工资制 绩效工资制的特点是员工的薪酬主要根据其近期劳动绩效来决定，员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化，并不是处于同一职务（或岗位）或者技能等级的员工都能保证拿到相同数额的劳动薪酬。 绩效工资制 以员工完成的合格产品或工作量以及事先规定的计件单价计算出的薪酬。 某岗位的小时工资标准为50元/小时，该岗位小时产量定额为2个/小时，其计件单价＝50/2＝25（元/个）。 计件工资制 根据员工所销售产品的数量和事先确定的销售单位产品可以得到提成金额或提成比例计算出来的。 根据销售额的百分比提成 销售提成制 （二）工作工资制 工作工资制是员工的薪酬主要根据其所担任职务（或岗位）主要重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定。 岗位工资制（或职务工资制） 岗位工资制 根据各岗位或职务的重要性、责任大小、技术复杂程度等因素，按照岗位或职务评价高低规定统一的工资标准，由岗位或职务等级表、工资标准等组成。通常，在同一岗位或职务内，要划分出若干等级。 （三）能力工资制 能力工资制的特点是员工的薪酬主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定。 技术等级工资制：根据劳动复杂程度、繁重程度、精确程度和工作责任大小等因素划分技术等级，按等级规定工资标准的一种工资制度。 （四）组合工资制 组合工资制的特点是将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额。 组合工资制 由岗位工资与技能工资两个单元组成。 点数和点值来确定员工的工资，即员工的工资由薪点数乘以点值确定。 将构成工资标准的诸因素按其作用的差别划分为几个部分，并分别规定工资数额，构成劳动者的全部薪酬。 二、选择最合适的工资制度 企业的盈利水平 ——（盈利水平低：职务等级工资制等；高：结构工资制） 企业所处行业的发展进度 ——（行业发展快：岗位技能工资制；慢：结构工资制） 企业规模 ——（大：复杂的工资制度；小：简单的工资制度） 薪酬管理成本 目 录 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬设计的基本程序 第三节 常用的工资制度及其选择 第五节 福利 第四节 奖金激励 第四节 奖金激励 奖金是指组织根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。 奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。 奖金管理的重点，是在预算的约束下，如何加强对于员工的引导和激励作用。 一、奖金的性质 较强的针对性和灵活性 弥补基本工资制度的不足 较强的激励功能 将员工贡献、收入及企业效益三者有机结合 二、个人奖励计划 计件制 计时制 佣金制 管理奖励计划 行为鼓励计划 三、团队奖励计划 （一）基于团队的奖励计划 （二）收益分享计划 1、斯坎伦计划 2、拉克收益分享计划 3、改进生产盈余计划 四、短期奖励计划 绩效加薪 一次性奖金 月/季度奖金 特殊绩效奖励计划 五、长期绩效奖励计划 现股计划 期股计划 期权计划 目 录 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬设计的基本程序 第三节 常用的工资制度及其选择 第五节 福利 第四节 奖金激励 第五节 福利 福利是薪酬构成中的一个重要组成部分，它是组织为员工生活提供方便与保障，提高员工工作生活质量，增加员工归属感与组织凝聚力的重要手段。 一、福利的重要性 吸引优秀员工 增加员工满意感 降低员工流动率 增强组织凝聚力 二、影响福利的因素 高层管理者的经营理念 政府的政策法规 工资的控制 医疗费的急剧增加 竞争性 工会的压力 三、福利的类型 国家强制性规定的为员工提供的法定福利。 法定社会保险项目、公休和法定假日、带薪休假及地方政府规定的其他福利项目。 社会 福利 企业在国家法定之外的向员工提供的其