任职资格体系培训课件20130204版.pptxVIP

山东电建三公司 任职资格管理体系 培训课件;任职资格管理;;落实业绩、能力为主要衡量标准的人才评价体系，实现人才分类、分级和动态管理相结合。 规范员工的培养和选拔，推动钻研专业的人不断提高水平，引导有水平的人做专业的事，并给予公平、公正评价。 拓展人才职业发展通道和空间。激励员工不断提高职位胜任能力，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队的形成。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，促进公司的可持续发展。 ;职位管理为基础 任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位需要为依据。 任职能力为核心 任职资格关注的核心是员工任职能力的提升。 关注绩效优秀的员工 任职资格为绩效优秀的员工提供更多的发展机会。;本次任职资格完善，根据公司职位体系现状，主要分为五个级别。如果个别专业需要调整级别数量，需经人力资源部批准。 任职资格对应主任师及以下级别岗位。其他部门经理/主任级别应通过单独制定管理类岗位的任职资格标准。;任职资格等级定义;5.任职资格与典型职位的对应关系;任职资格标准;（2）任职资格标准的内容;专业经验 本专业领域工作经历、成功经验或关键事件（并非指工龄）。避免论资排辈，对于部分业绩优秀、能力成长较快的人员，可以突破专业经验的要求。;核心标准;(1)知识 胜任职位工