公司格局战略闭环管理体系搭建-第一版绪论.docxVIP

广东嘉荣超市有限公司 格局战略闭环管理体系搭建  制订日期：2015年9月25日 修订日期： 执行日期： 制订部门：总经办 目 录 第一章、 嘉荣格局战略组织 1、格局战略委员会的组织架构 2、格局战略委员会的职能 3、格局战略制订周期界定 4、格局战略委员会监管流程 第二章、 嘉荣格局战略精神传播机制 1、格局战略精神传播指引准则 2、格局战略精神传播途径、方法 2、格局战略精神传播工具管理 第三章、 嘉荣格局战略闭环管理的管理固化推动 1、管理固化目的、范围 2、管理固化运用、执行周期 3、管理固化操作层应用 第四章、嘉荣格局战略闭环管理的战略目标与项目管理 1、格局、战略、战略目标与项目管理的定义关系 2、项目管理平台搭建结构 5、项目管理平台应用功能 4、项目管理应用平台建设 第五章、嘉荣格局战略闭环管理的汇报管理 1、汇报管理定义、范围 2、汇报管理应用、流程 第六章、 嘉荣格局战略闭环管理的项目考核激励考核机制 1、项目绩效考核激励机制说明 2、项目绩效考核激励机制分解框架: 3、项目绩效考核指标架构 第一章、 嘉荣格局战略管理决策机构 1、格局战略管理委员会组织架构 1.1、格局战略管理委员会包括公司董事会、公司管理决策层、及董事会指定成员； 1.2、格局战略管理委员会结合公司格局规划发展，邀请外部幕僚层人员辅助参与； 1.3、由总经办职能秘书层支持格局战略管理委员会的团队支持； 竞争策略 幕僚层 决策官 信息层 人力层 运营层 财务层 支持团队 2、 嘉荣格局战略管理决策机构——决策机构职能 2.1、负责公司发展格局研究、格局方向确定和战略方案选择、决策审批； 2.2、负责组织、制订、审批公司中长期发展战略规划； 2.3、负责组织公司专项战略规划的沟通、分析和制订、决策； 2.4、负责组织公司中长期战略规划、专项战略规划的实施和效果评价监控； 2.5、指导各职能战略小组、子公司制定实施计划，监督公司战略规划的部署和实施 2.6、负责对公司战略规划相关的各项重大事项进行决策； 3、嘉荣格局战略管理决策机构——支持团队职能 3.1、对于公司年度战略规划项目的各阶段的系统操作管理； 3.2、各阶段项目进度状态呈报、协调、反馈； 3.3、目标转化系统驾驶舱管理数据平台数据管理分析； 3.4、项目进度的系统转化各阶段的录入，跟进，监控，归档、管理、维护； 3.5、周期项目进度阶段总结报表制订、分析、呈报； 3.6、项目部署及沟通会议部署的措施改善方案、项目目标修改等系统操作修改； 3.7、围绕战略规划执行项目及目标的相关工作； 4、格局战略规划制订周期界定 4.1公司格局规划：为9年规划期，以三年度为周期，滚动编制落实。 4.2公司战略规划：为3年规划期，格局规划委员会以各周期的第三年年度的9月1日开始相关准备工作，11月30日前提出战略规划提案，12月25日前完成战略规划发布工作。 4.3、公司战略规划的策略项目制订：以一年执行为周期，在每年的10月1日开始相关工作，11月30日前提出改三年战略规划的年度策略项目规划，12月25日日完成年度策略项目发布； 格局规划 战略规划 策略项目 执行计划 周期9年 周期3年 周期1年 周期每月 4.4、对于格局规划、战略规划、策略项目规划的总结 在三个对应的规划执行周期的下一年度的1月25日为规划总结期限，由格局规划委员会组织审批总结公报，由支持团队组织各业务区域业务部门针对各规划的执行业务项目、业务项目目标结果进行数据收集、资料整理、文本总结及呈报跟进等工作； 5、格局战略规划的内容要求 5.1 公司战略总结与定位分析：简要回顾与总结公司过去战略，结合公司内外部环境分析，开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析，明确公司在产业及行业中的位置和市场地位。 5.2 公司战略规划：在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。 5.3 公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 5.4 公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及各业态的发展目标、发展规划、竞争策略等。 5.5 公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。 6、格局战略委员会监管流程 第二章、 嘉荣格局战略精神传播机制 1、格局战略精神传播指引准则 格局战略精神传播机制：是公司格局规划及战略规划执行过程中的重要执行工具，是以公司精神为核心，凝聚公司员工归属感，公司上下建立共同的价值观，统一全体员工的意志，将他们的行为引导到共同的公司发展目标和方向上来，为公司战略的实现努力； 2、格局