《目视管理》(JOE)介绍.ppt

Unit 3 大纲 何谓目视管理 目视管理的特点 目视管理的方法 目视管理的着眼点 目视管理的评价基准 目视管理与改善 1.何谓目视管理 2.目视管理的特点 从远处就能看的清楚 标示想管理的事项 “好”或“不好”立即可分晓，谁都能指出 谁都能遵守，并能立刻矫正 谁都能使用，并且使用方便 若使用工具，则工作场所变得明朗而舒畅 力行标准化，不因人而异 4.1目视管理的着眼点－目视管理项目 4.4工厂目视管理对象 生产现场的目视管理 对生产现场的进度状况、物料或者半成品的库存、品质状况、设备故障、停机原因等等 办公事务的目视管理 主要指资讯的共有化、业务的标准化、原则化、简单化等，借此提供迅速而正确的资讯给相关单位，并有效解决问题。 4.5生产现场的目视管理 作业现场 目视标准：利用图片、照片做成标准书； 色别管理：场地、容器、报警器颜色管理； 限度样本：如色差、不良品等 产品标识：状态追踪卡、容器等 车间定置图：设备、设施布局 安全标志：紧急通道、安全设施…… 4.5生产现场的目视管理 排程管理： 生产进度看板：直接的图示（推移图） 产量管理看板：活动数字看板，随时更新 生产计划看板：目标人人知道 派工或排班板：人人知道该做什么 4.5生产现场的目视管理 品质管理： 仪器、量规管理：状态、性能 品质色别管理：良品、不良品 不良品柏拉图：知道最主要的不良 图示的检验标准书：明确、直接、防错 4.5生产现场的目视管理 设备管理： 加油色别管理、操作动作顺序指引 保养部位色别管理、紧急停止开关 换件部位和固定部位颜色区分 设备停止原因标识 设备安全预防标识 4.6办公事务的目视管理 文件管理： 文件的分类标志：标准类、工艺类、公告类 文件的保管场所标示： 文件的定位标示： 行动管理 人员动态管理：行方表 个人月行动计划管理 出勤管理 4.7颜色管理 红色： 红色是显示“防火、停止、禁止、高度危险”的基本色，用于有关防火、停止、禁止、高度危险的场所。 为了凸现出红色、都以白色为底 4.7颜色管理 红色在生产中的应用 不良品 紧急制动 危险区 设备异常 材料异常 未达标 未出勤等 4.7颜色管理 绿色： 绿色是显示“安全、正常、允许、卫生、进行中”的基本色，用于标识没有危险的物品，防止危险或卫生有关的部位，另外也用于标识进行中的部位。 为了凸现绿色，都以白色为底色。 4.7颜色管理 绿色在生产中的应用 良品 卫生状况良好 业绩达标 设备正常 材料正常 出勤等等 4.7颜色管理 黄色： 黄色是显示“鲜亮、注意、待处理、通道”的基本色，用于标识有碰撞、坠落、摔跤等危险的地方，或者防止人体吸入、咽下、接触有害物质。 为了凸现黄色，都以黑色为底色，或者画成条纹。 4.7颜色管理 黄色生产应用 待处理品 用品定位 通道标识 设备危险标志 有毒 有害 碰撞等 4.7颜色管理 蓝色： 黄色是表示“勿动”的基本色，用于除了担当者之外，不允许他人操作的部位。 为了凸现蓝色，都以白色为底色。 4.7颜色管理 紫红色： 紫色与黄色组合，是显示“放射能”的基本色，作为放射能的警示、标志，用于放射能危险的部位。 4.7颜色管理 白色： 白色是显示“通路、整顿”的基本色，用于通路的标识、方向的指示、有必要整顿、清洁的场所。 为了凸现出红、绿、蓝、黑通常以白色为底色。 4.7颜色管理 黑色： 黑色除了用于安全标志板、矿山保安警示等文字、记号、箭头记号外，为了凸现红色、黄色、白色，通常以黑色为底色。 4.8定置管理 4.8定置管理－定置管理的类型 4.8定置管理－车间定置管理 4.8定置管理－库房定置内容 4.8定置管理－定置管理的设计原则 5.目视管理的评价基准 定点照相法——点的管理 5S不足点 相同地方 不同时间 彩色照片 看板公告 水平展开法——面的管理 塑造典型 举办观摩会 6.目视管理与现场改善 ①设备点检的改善 设备的日常点检，是以五感为中心，来指出设备的不正常。那么，如何提升日常点检的水准？如何提升日常点检的效率？ 目视管理与现场改善 谢谢您的合作！ 希望得到您宝贵的意见！ 危险！ 勤务统计栏 勤务统计栏 黄色：出勤 白色：缺勤 醒目标识 醒目的提示通道，防止危险攀爬。 可回收垃圾 黄色：可回收 红色：有害 勿动 备用三角皮带储放架 机电部门保养用之三角皮带种类繁多，特地设计立体悬挂式储放架，不仅有条不紊，而且创造