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如何做好管理培训生选拔工作
如何做好管理培训生选拔工作
课程描述：
企业要想可持续发展，就需要有充足的后备人选，而管理培训生作为企业的新鲜血液，在给企业带来生机的同时，对他们的选拔也成为了人力资源的重要课题。选拔优秀、忠诚度高的管理培训生，让其成为企业发展的新生力量，可以为企业带来持续发展的动力和活力。
通过本课程的学习，您会清晰地了解到做好管理培训生选拔工作的重要性。同时，我们将为您提供选拔管理培训生的实用技巧。
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然不同的公司选拔管理培训生方法有所不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
做好管理培训生的选拔工作，涉及到前期准备阶段、简历筛选阶段、正式选拔阶段以及后期跟踪阶段。目的是通过完善的流程顺利的为企业选拔后备管理人才。
管理培训生的选拔主要包括以下三个阶段：
1.前期准备阶段；
2.简历筛选阶段；
3.综合测评阶段；
首先，在前期准备阶段工作中，我们要做好企业岗位分析，根据实际情况确定选拔管理培训生适合的院校。
接下来，则是要做好简历的筛选工作。我们要做好简历的分类收集，在海量简历中有依据的对简历进行评分初筛，以便确定可以参加面试的候选人。
最后，是综合测评阶段。管理培训生是企业未来的栋梁，是企业培养的人才，所以在选拔的过程中，如何尽可能的测试出他们的真实水平就尤其显得重要。
最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“做好管理培训生选拔工作”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好管理培训生选拔工作。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！！）
相关课程：
如何设计管理培训生的职业通道
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