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企业战略管理概论 企业战略管理概论 目录 1 战略 2 战略管理 3 战略与战术的关系 1 战略 战略 战略：由五种规范的定义阐述，计划（Plan）、计策(Pattern)、 模式(Position)、定位(Perspective)和观念(Ploy)。 计划：有意识、有预计、有组织的行动 程序，如何解决从现在到将来的问题。 计策：行动之前的计划，特定情况下成为行动过程中的手段和策略，战胜对手的工具。 模式：一系列的具体行动和现实结果。 定位：对企业而言就是自己在市场中的定位。 观念：表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现企业的环境价值取向和员工对客观世界固有的看法。 战略：一个组织在制定和实施关于其未来发展方向、目标和行动方案的规划的过程中，所进行的决策、组织、协调、评价和控制等一系列的活动，以及从事这些活动的艺术和科学。 2 战略管理 战略管理 管理：通过计划、组织、领导和控制四个环节，追求活动的效率和效果的过程。 战略管理：企业确定其使命，根据组织内、外部环境设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 特点 1、全局性 2、主体为高层管理者 3、涉及大量资源的配置问题 4、长远性 5、考虑外部环境中的多种因素 企业战略管理过程 战略形成阶段 战略执行阶段 战略评价阶段 定义业务、提出使命 将使命转化成长期和短期的业绩目标 定义业务、提出使命 根据需要修订 定义业务、提出使命 将使命转化成长期和短期的业绩目标 根据需要修订 根据需要改进和变更 根据需要改进和变更 根据需要重新执行1、2、3或4项任务 企业战略体系 企业战略 3 战略与战术的关系 战略、战术的区别 战略管理 战术管理 注重管理的全局性 关注管理的某个环节 注重组织与环境的关系 主要着眼组织本身 讲究谋略 注重规范 用忧患意识激励下属 正常秩序下的常规惩罚 战略、战术的联系 1、战略服从于战术 2、战略指导战术 3、战术对战略有反作用 从逻辑上讲，一个企业首先要制定出战略方案，然后在战略的指导下确定实施战略的战术。但实际上，一个好的战略在其制定过程中应首先考虑战术上的可实现性，应该说应服从于战术的要求。战术上的成功才是公司战略规划唯一的最终目的。 在制定战略的过程中，有些决策者忽视对战术问题的研究，而在企业竞争中，战术服从于战略是不言而喻的，各种经营战术手段的运用都是围绕着经营战略目标展开的，企业未来的发展方向是由战略层面决定的，战略无论从把握全局的视角还是所产生的后果影响，其强度都远远超过战术。因此，战略起主导作用，它统筹指导了战术的选择和实施。 组织活动的成功或失败最终是在战术层而不是在战略层上反映出来的。因为在实际操作中，无论多么优秀的战略在其实施过程中都必定会遇到各种各样的战术上的困难。 Conclusion 2nd priority initiatives 1 2 3 4 5 Evaluate whether offer DT store more margin is possible Together with other strong brands, communicate “Unilever” company brand more Optimize our promotion pack allocation policy Optimize island display in Northern area, pay more attention to season differences Add more POSMs to more outlets. Using multiple ways to communicate with consumers Thank You * *