第5章生产能力.pptVIP

第五章 能力规划与设计 第一节 生产能力的概念 一、生产能力的定义 （一）生产能力的定义 生产能力——企业的生产系统在一定时期（年、季、月、天）内，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的一定种类的产品或服务的最大数量 1 固定资产的数量：指计划期内所拥有的全部能够用于生产的设备数和生产面积，包括： ①处于运行的机器设备； ②正在和准备安装、修理的设备； ③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含：1）不能修复决定报废的设备；2）不配套的设备； ④厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和场地面积 2 固定资产的工作时间---指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部制度工作时间 制度工作时间： 指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间 年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数 年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f （一班制：f=8h， 两班制：f＝8h ×2 ） 有效工作时间： ●设备有效工作时间 = 制度工作时间扣除设备修理、停歇时间后的工作时间数 设备年有效 设备年制度 设备修理 工作时间 ＝ 工作时间 ×（1 － 停工率 ） 产量定额：指单位设备（生产面积）在单位时间内的产量标准 （ XX 件/台时） 时间定额：制造单位产品的设备台时消耗（生产面积占用时间）标准 （ XX 台时/件） 总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产 效率越高，则生产能力越大 二、生产能力的种类 设计能力——指企业在基建设计时，设计任务书和技术设计文件中规定的生产能力 查定能力——指原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核定的生产能力 计划能力——计划年度实际可达到的生产能力，是编制年度生产计划的依据 三种生产能力的异同点： 1、计算所依据的定额基础不同。设计、查定能力依据先进的定额水平，计划能力依据平均定额水平来核定计算。 2、作用不同。设计、查定能力主要用做编制企业长远规划的依据；计划能力只表明目前企业实际的生产能力水平，用以编制中短期计划。 第二节 生产能力的核定 （一）工艺专业化工作中心生产能力的核算 2 .代表产品法 适用于：产品结构、工艺相似，品种较多的成批生产 代表产品—— 结构、工艺具有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品 (二) 产品（对象）专业化工作中心生产能力的核算 方法1: 以生产能力最小设备的能力为标准计算 工作中心的能力(木桶原理)(例:P113) 方法2: 以关键设备的生产能力作为工作中心的 能力 (三)系统生产能力的确定 瓶颈环节—指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的环节,这一环节限制了整个系统的产出量,其余的环节则为非瓶颈环节. 系统生产能力取决于瓶颈环节的能力. 思考题 生产能力利用率总是接近100%,好不好? (四)生产能力的评价 生产能力利用率=平均产出率/生产能力 能力缓冲=1-能力利用率 (能力的富余量) 能力缓冲的大小随产业和企业的不同而不同 第三节 生产能力的规划与决策 一、生产能力决策概述 （一）生产能力决策的基本问题 企业合理的生产能力规模应该多大？（P116生产能力规划的步骤） 企业是否应该扩大生产能力规模？ 如何扩大——基于多长的时间跨度？扩大的规模？何时扩大？扩大的形式？(p122生产能力调整的策略） （二）生产能力决策类型 长期生产能力决策——固定资产调整 短期生产能力决策——劳动力人数、存货水平、加班时间调整 （三）生产能力决策的意义 选择合理的企业生产能力规模，防止生产能力的闲置和紧缺 协调企业生产系统各环节的生产能力，正确处理生产环节间的生产能力比例关系 指导进行科学的企业生产能力建设和调整 为企业获得战略竞争优势提供有力的支持和保证 二、生产能力决策与规模经济 （一）规模经济的概念 指单位产品（或产出）的生产成本随生产规模的变动而变动的特性（在一定条件下，企业生产规模越大，生产产品的平均成本会越低）,实际上揭示了单位产品成本和