最新人大博导人力资源管理第十讲职业发展详解.ppt

3、企业机制 所谓企业机制，是企业成员能力与动力整合的制度化方式，从根本上影响企业的凝聚力和竞争力。在知识经济条件下，企业机制建设的趋势是塑造企业利益共同体，以减少交易费用，提高合作效率，提升企业的核心竞争能力。 企业机制的性质 1、职业选择的依据是什么？职业与人的匹配模型有何借鉴意义？ 2、什么叫工作阶梯？由哪些方面的内容构成？ 3、如何进行工作阶梯设计？与职位分析和人员甄选有什么关系？ 4、员工与企业之间的双向选择是如何进行的？有哪些关键环节？ 5、什么是企业机制？为什么员工职业管理能够促进企业机制塑造？ * 中国人民大学商学院教授 博士生导师 秦志华 E-mail :qzhphd@ 薪资报酬与职位工作相关，职位工作与职业发展相关，职业发展与企业组织相关。 在劳动者的生命过程中，职业生涯的发展具有重要意义，需要加以有计划安排。 通过工作阶梯的设计与实施，引导员工的职业发展，建立可靠的骨干员工队伍，对于企业发展具有战略意义。 为此必须加强人力资源管理，完善企业管理机制，在双向选择的基础上加强职业开发，促进企业与员工共同发展。 一、职业活动 二、晋升通道 三、企业机制 有计划的分工协作不仅为员工价值实现提供依托，而且为员工价值提升创造条件。如何通过员工定价机制的建设，促进企业与员工共同发展，是人力资源管理的本质要求。为此必须从专业化分工的规律出发，不断提升员工技能和素质水平，促进员工的职业化发展。 职业性质 职业选择 职业路径 1、职业性质 职业是人们为了获取物质报酬而从事的连续性社会工作，具有经济性、稳定性和专业性的特点。现代社会分工复杂，不同职业具有不同的社会地位与作用，由此产生不同的职业价值、职业价值观和职业追求。 霍兰德的职业互择模型 图中的六个角分别代表六种职业类型和六种劳动者 一、职业活动 二、晋升通道 三、企业机制 不同职业具有不同价值，职业技能的高低也会出现价值差异。因此，劳动者可以通过改变职业类型或改善职业技能提高自身的职业价值。在劳动者追求职业发展的过程中，组织可以建立制度化的工作阶梯，为员工的职业发展提供晋升通道，从而引导和促进组织中的员工职业发展。 职业生涯 工作阶梯 员工流动 1、职业生涯 职业生涯是指与人们生命过程相应的职业活动过程，以实现和提升职业价值为目的。职业生涯发展是指人的职业能力不断增强和职业成就不断扩展，这是个人提高自身社会价值的主要方式。 2、工作阶梯 工作阶梯既是组织内部秩序的界定方式，也是组织促进员工价值提升的制度化途径，因此要以员工职业发展需要为参照线索。企业工作阶梯的主要形式，是一定的职位与技能等级结构，以及相应的工作回报和员工晋升方式。随着企业发展，工作阶梯的设置日益重要，并出现了多样化和复杂化的趋势。 3、员工流动 员工流动，是指员工离开原企业寻求新的职业活动空间。员工流动有正常与不正常之分，区别在于是否出于企业和员工双方自愿。企业必须从员工流动的原因出发，对不同的员工流动采取有针对性的解决办法，促进合理的员工流动，防范和控制不合理的员工流动。 一、职业活动 二、晋升通道 三、企业机制 能否将企业目标和员工要求结合起来，取得双赢的效果，是企业能否形成骨干员工队伍的关键。为了通过员工队伍建设获取市场竞争优势，企业必须重视员工利益，进行员工职业开发。从促进员工价值实现的角度推动企业发展，是现代企业机制建设的根本任务。 双向选择 职业开发 企业机制 1、双向选择 双向选择是交易双方以平等互利为原则进行的协商和决策，这是市场经济的基础。劳动交易中的双向选择围绕劳动力转让展开，与员工对于企业的理解和认同直接相关。在不同企业规章制度的影响下，员工会出现加入企业谋求发展和离开企业另谋前途的不同结果。 企业 员工 双向选择 双向选择的动力 双向选择的要求 双向选择的环节 双向承诺 员工与企业的相互预期 员工与企业的要求对接 员工与企业的双向承诺 双向促进 企业依靠员工实现效益 员工依靠企业发展自己 企业与员工之间的矛盾 机会 不给予 能力 动机 不一致 指导 不合适 考评 绩效 不公平 当期回报 满意度 长期发展 可行 可靠 反馈 不恰当 双向选择的环节 2、职业开发 职业开发为员工在企业中的职业发展提供条件，这是吸引和留住关键人才的基本途径。在实际工作中，职业开发常常通过职业规划进行，包括指导员工建立职业发展规划，和对员工职业发展规划提供支持和