如何构建绩效管理的指标体系研讨.docVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解什么是绩效计划； ● 认识什么是绩效目标； ● 学会正确分解职能部门KPI； ● 掌握构建KPI体系的三大关键。 如何构建绩效管理的指标体系 一、什么是绩效计划 绩效计划是管理者和员工共同讨论、确定员工考核期内应该完成什么工作、合格绩效的具体内容的过程。 在绩效计划阶段，当企业做完KPI指标之后，接下来的环节被称为质询环节。 1.质询环节 在企业中，质询环节被分为计划的质询和结果的质询两部分内容。 计划的质询 询问如何完成目标的内容，这是绩效管理的核心内容。 结果的质询 询问实现目标的原因、实现目标过程中遭遇到的问题、剩余潜力空间等内容。 整体而言，绩效管理的核心是进行计划的质询。计划的质询的实质是解释完成目标的过程，目的是从目标迈向计划。企业只有制定好完成目标的具体过程，才能掌控绩效目标。 【案例】 “稀里糊涂”的HR经理 一家企业最近新招聘了一名HR经理。当时，这家企业正在推行绩效管理制度，他们认为考核HR经理工作能力的最有效办法就是考核他推行绩效管理的情况。 HR经理上任后，自然看到了考核表单以及企业绩效管理实施情况。于是他花了大量的时间、精力重新梳理岗位职责，并将以前的叙述方式改成现在输出输入的方式。 实际上，公司第二年需要大量扩招员工，而当前企业普遍面临招工困难的情况，这位HR经理的工作重点应该是招聘管理，而不是现在做的