2015下薪酬管理 复习 精简版.docVIP

知道什么是360度报酬 员工获得的所有认为有价值的东西 知道薪酬的构成及其各自的作用、特点 基本薪酬+可变薪酬+福利 基本薪酬是保障（基准性） 可变薪酬具有激励作用，在绩效和薪酬之间建立一种直接的联系 福利:避税；提供保障；调整购买力；安心 理解薪酬外部公平、内部公平、内部一致性，外部竞争性的内涵 外部公平（外部竞争性）：企业提供的薪酬在外部劳动力市场具有竞争性 内部公平（内部一致性）：同岗同酬 了解薪酬的功能有哪些 对企业 战略实现，改善经营效益；文化建设；企业变革；控制成本 对员工 经济保障；社会信号；激励功能 了解传统薪酬战略的含义 保障性和职位的持续晋升，市场化薪酬工资 激励性和灵活性效果较差 知道企业强调对薪酬实施有效管理的目的 企业可持续发展；核心价值观；企业战略的实施；核心竞争力 了解企业战略和薪酬战略的关系 成长战略—薪酬目标关注吸引和留住具有开拓精神的人才；领先性外部薪酬策略；等级少而极差较大的薪酬结构；共担风险和分享成功；管理或决策的灵活性 稳定或集中战略- 收缩或精简战略- 创新战略-对创新给予足够的报酬和奖励，基本薪酬高于市场水平 成本领先-提高浮动薪酬或奖金 客户中心战略-稳定的基本薪酬加绩效薪酬 了解企业发展周期与薪酬战略之间的关系 初创期 低基本工资、高绩效薪酬、低福利、股权 成长期 高基本工资、中高等绩效薪酬、中等福利 成熟期 平均基本工资、高绩效薪酬、中高等福利 衰退期 低基本薪酬、与成本控制相结合的绩效薪酬 理解基本薪酬的构成要素有哪些 底薪、岗位薪酬、技能薪酬、年功工资、资历工资、补偿工资 了解职位评价的方法及其各自的应用 POSITION 量化和非量化 排序法和分类法 要素计点法和要素比较法 了解国际通行的三大薪酬体系是什么；知道什么是3p薪酬体系设计 职位薪酬、技能薪酬、能力薪酬 Position/person/performance 薪酬水平 理解薪酬水平及其外部竞争性的概念 企业支付给不同职位的平均薪酬 外部竞争力:企业所提供的总薪酬在外部劳动力市场上的竞争力大小 知道薪酬水平和外部竞争性的关系以及影响薪酬外部竞争性的因素 外部竞争的比较基础要落在不同组织之中的类似职位或职位族之间 薪酬水平高低、企业的非物质待遇、企业文化、职业稳定性、福利、 企业内部薪酬结构与差距 了解薪酬水平决策的主要影响因素有哪些 社会、产品市场及公司层面、职位本身、员工个人因素 了解薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 薪酬领袖政策、市场追随、拖后、混合政策 薪酬调查 理解薪酬调查的概念 薪酬结构和薪酬水平的结构性调查，，，形成报告 知道薪酬调查的目的 外部竞争力与内部凝聚力 了解对薪酬调查的要求、调查数据处理的方法 合法、全面、准确、及时 知道薪酬调查的重要作用 明确薪酬水平；了解薪酬结构； 帮助不同职级人员薪酬的比较； 帮助公司控制人工成本； 树立公司与员工之间的信任关系； 便于企业了解其他企业薪酬管理实践的最新发展及变化趋势 薪酬结构 知道薪酬结构的内涵及其相关的概念：区间变动率、比较比率、区间渗透度，中值、交叉重叠， 了解薪酬结构的特点 理解宽带薪酬的含义 绩效奖励计划 了解各种激励理论对绩效奖励计划设计的启示 了解各绩效奖励计划的种类及其含义：个人奖励计划的含义及其特点 特殊绩效认可计划的作用 知道绩效奖励计划的实施要点 了解长期奖励计划和短期奖励计划的支付形式 理解绩效加薪和可变薪酬的区别 知道成功分享计划，收益分享和利润分享计划的区别 福利 了解福利的含义及其设立目的，特点 知道目前企业员工福利管理存在的问题 知道弹性福利计划的内涵 了解弹性福利有那些类型 知道企业管理层如何来判断销售人员薪酬计划的有效性 了解销售人员的不同的薪酬方案选择