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招商局物流集团有限公司分发中心员工考核与奖惩程序 招商局物流集团有限公司 仓管部规章制度程序文件 文件标题 分发中心员工考核与奖惩程序 文件编号 CG-GD02 发放编号 生效日期 版本 修 改 摘 要 编 制 审 核 批 准 2005.01.20 A 首次发布 蒋旭德 朱义高 李雅生 1.0 目的 建立公司员工绩效考核系统，组织各级管理人员每月对员工的工作努力程度及工作业绩进行考核，创优良的竞争环境，以达到进一步引导、激励及规范员工行为的目的，增强员工的积极性、主动性。 2.0 适用范围 招商局物流集团有限公司各分发中心 3.0 引用文件 4.0 职责 4.1仓库经理负责员工考核与奖惩程序的具体实施。 4.2部门负责人提出个人奖惩决定建议。 5.0 工作程序 5.1考核制度 5.1.1考核项目及内容 a.工作纪律 严格遵守本中心“考勤制度”、“行为规范”等有关规定。 b.工作作风 （1） 敬业、爱岗，工作细致、高效； （2） 高标准、严要求，敢于负责、敢于批评与自我批评； （3） 勤于思考，不断改进，精益求精，永不满足； （4） 工作讲协调、主动、热情，互相配合，有团队精神； （5） 秉公办事，不亢不卑，维护公司形象。 c.工作业绩 （1） 按时圆满完成岗位工作； （2） 及时完成领导临时分配的任务； （3） 及时总结、反映工作情况、工作心得、工作业绩； （4） 协助、提高相关人员业务能力。 d.安全 无“人身、货物、设备”事故。 e.其他 （1） 维护运作设备，认真做好有关保养、维修工作； （2） 积极参与公司、部门等有关培训，不断提高相关业务水平。 5.1.2考核方式 每月末，由仓库经理及有关人员对各岗位员工参照“考核项目及内容”进行综合考评。 按照考评分数由高到低分为A、B、C、D等级。考评标准详见《考评等级明细表》。中国论文联盟www.lWlm.COM 月度考核将作为当月浮动工资的发放及季度、年度考核的依据。 5.2奖惩制度 5.2.1奖励 有以下情形之一，公司将给予嘉奖。嘉奖主要有提升奖金、优先给予签约及提薪/提职的机会。嘉奖由仓库经理提出，公司审定。 1、月度考核为A者； 2、合理化提议为公司降低了成本，增创了效益的； 3、及时发现或排除事故隐患，避免重大事故发生，保障了安全生产的； 4、其它足以嘉奖情形。 5.2.2惩处 有以下情形之一者，公司将给予一定的惩处。惩处主要有：通报批评、警告、记过、辞退等。同时，对有关事故损失处以一定的赔偿。惩处由仓库经理根据严重性及累计情况等实际提出，由公司审定。 a.劳动纪律差，有旷工、擅自离岗等违背工作纪律的； b.不服从工作分配，不接受工作任务的； c.违章作业造成事故隐患或险情的； d.违章作业造成人身、货品、设备受损的； e.隐瞒错误事实，虚假欺骗公司的； f.造谣惑众，煽动他人闹事的； g.贪污、盗窃公物或他人财物的； h.其他应受惩处情形； i.事故损失赔偿比例： （1） 损失金额100元以内的： 100% （2） 损失金额100—1000元以内的：20%（最低100元） （3） 损失金额1000元以上的： 10%（最低200元） 5.3奖惩记录 所有奖励和惩罚事件都需填写一份奖罚报告，并由仓库经理审批签名，方可成立。 6.0 支持文件 7.0 记录 7.1《警告信》 7.2《奖惩报告》 7.3《考评等级明细表》 在全县领导干部研讨班上关于创新发展的发言 坚持创新发展加快转型升级　　 着力提高经济发展的质量和效益　　 　　 同志们：　　 刚才，书记就举办这次全县领导干部研讨班的主要目的作了阐述，特别就如何结合县情实际，围绕“四个全面”战略布局、贯彻落实“创新、协调、绿色、开发、共享”五大发展理念、加快全县经济社会发展提出了明确要求，相信大家通过深入学习领会和研讨，必将进一步从理论和实践的结合上厘清新常态下全县经济社会发展的一些重点问题，统一思想认识，凝聚改革发展合力，为推动全县经济社会平稳健康发展、“十三五”良好开局、建设幸福美丽新金塔打下坚实的思想理论基础。在省、市领导干部研讨班上，刘省长、都市长都围绕“创新发展”这一主题作了辅导报告。通过集中学习，我们进一步掌握了信息、熟悉了政策、引发了思考。创新发