成都康桥医院专业化发展思路和对策地研究.doc

摘 要 解决“看病难、看病贵”是多年来党和政府的一个重要工作目标，也是广大 人民群众的迫切需求。2009 年 4 月，党中央、国务院联合发文“关于深化医药卫 生体制改革的意见”中明确提出：鼓励和引导社会资本依法兴办非盈利性医疗机 构；要形成多元化办医格局等具体的意见和措施，给我们长期从事医疗行业投资 的企业指明了方向。同时也意识到下一步医疗机构之间的竞争会更加激烈。为了 自我生存和发展，医院必须转换经营的方式，以顺应政策、市场的变化，使之在 市场竞争中处于有利地位。 医院的经营必须抓大放小，培养和发展自身优势，将社会效益和经济效益充 分统一为一体。医院的社会效益具体表现为：立足本职，为患者提供方便、快捷、 优质、价适的服务，缓解某个方面的就医贵、就医难。医院的经济效益具体表现 为：通过盈利水平的提高，加大医院设备、人才的投入，不断提升医院的综合实 力、专业水平，提高医务工作者的待遇，使医院步入发展的良性轨道中。 成都地区医疗市场竞争激烈，随着新政的实施，竞争还会加剧，成都康桥眼 科医院由原成都康桥医院眼科引导发展而来，经过品牌战略化调整，成功把原来 “大综合、小专科”的发展模式转变为特色专科医院的发展模式。10 年的时间， 康桥眼科从最初的一个专科诊室，发展为眼科中心，再从眼科中心扩建。医科业 务由原比较单纯的近视、白内障到眼科全覆盖，挂牌成为成都康桥眼科医院，并 一举成为成都本地乃至川内知名专业眼科医院，整体实力紧随四川大学华西医院 眼科、四川省人民医院眼科之后。并在某些领域，诸如角膜移植、复杂糖尿病合 并眼底病方面具有领先趋势。 在民营医院领域，康桥眼科发展模式备为推崇，被视为行业的成功典范；在 眼科领域，已具备成为行业领导者的条件。几年的时间，不仅见证一个品牌的成 功转型、发展与壮大，目睹凤凰涅磐的奇迹，更重要的是见证了民营医院如何成 功面对竞争对手的挑战，如何走出专业化、专科化的品牌自强发展之路。 本文通过对眼科医院的环境的深入分析，制定和实施了发展专业化的具体措 施，以及品牌发展的模式和相关的保障措施和手段，研究民营医院成功转型模式。 通过对成都康桥眼科技术、设施、服务等自身各种资源的集成，提出了民营医院 实施专业化、品牌化战略的措施和手段，为民营医院的生存和发展提供借鉴，从 而进一步为广大患者提供优质、高效的医疗服务。 关键词：医改，民营医院，医疗专业化，眼科，发展，品牌战略 Abstract It is an important targets for Chinese Communist and the government to solve the more difficult and expensive medical treatment for many years, but also it is the urgent needs for the masses. In April 2009, the State Council jointly issued a document About deepening reformation of medical and health system, which clearly put forward: to encourage and guide social capital to set up non-profit medical institutions according to law; and to form a diversified pattern with specific ideas and measures. These point out the direction for the investment companies engaged in the medical industry t, and also aware of the intense competition in medical institutions in the future. For needs of self-survival and development, the hospitals have to transform the ways in order to comply with political and market changes, so that locate in a good position in the market competition. Hospital managements have to focus on the restructuring of major business and relaxing the small o