HR第六章幻灯片.pptVIP

第六章 人力资源管理的基本原理;;本章重点;*;X理论－Y理论－超Y理论;X理论（1）荀子的性恶论;Y理论（2）梁启超的尽性主义;超Y理论（3）;根据超Y理论，在管理上往往主张： 设法把工作、组织和人密切配合起来，使特定的工作，由适合的组织与适合的人员来担任。 先应从对工作任务的确知和对工作目标的了解等方面来考虑，然后决定管理阶层的划分、工作的分派、酬劳和管理程度的安排 合理确定培训计划和强调适宜的管理方式，使组织更妥当地配合工作与人员，这样能够产生较高的工作效率和较高的胜任感的激励。 各种管理理论，不论是传统的或是参与式的，均有其可用之处，主要应由工作性质、职工对象而定。;沙因的四种人性假设;工作为收入 看着才投入 总想少干活 还是不满足;金钱虽可贵 友谊价更高 工作太无聊 我去找同道;天生我才必???用 工作定要出成绩 指手画脚好累赘 不待扬鞭自奋蹄;今天的我不是昨天的我 这里的我不是那里的我 ——不是我不明白 这个世界变化太快！; ; 人性的正态分布模型 ——何凡兴 ;纲要;二、激励理论;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;需求;;二、激励理论;;生存的需要;这些需要不完全是天生的。需要建立在满足—上升的基础上。 挫折—倒退说：较高的需要得不到满足时，人们把欲望放在较低的需要上。 需要次序并不一定如此严格，而是可以越级的，有时还可以有一个以上的主导需要。;*;赫茨伯格的双因素理论2;麦克雷兰的动机理论——高级人才;自我实现;生理的需要;1、激励概述 2、内容激励理论 3、过程激励理论 ;期望理论;公平理论1;公平理论2;公平理论3;强化理论;激励理论应用;;