第三章跨国公司研讨.ppt

;思考：这几个公司分别来自哪个国家？;;一、跨国公司的内涵;跨国公司概念界定标准;什么是跨国公司;思考：子公司与分公司是否有区别？;跨国公司国际化经营的度量;若干跨国公司“跨国度”指标（ Transnationlity Index, 2004）;二、跨国公司的产生与发展;一战前跨国公司的雏形;早期跨国公司的代表（19世纪中期）： 拜耳化学公司（法国），在美开设苯胺工厂 诺贝尔公司（瑞典），在德国开设炸药厂 胜家缝纫机公司（美国），在苏格兰开设装配厂，其它欧洲国家销售;两次世界大战之间跨国公司的发展;冷战时期跨国公司的推进;20世纪60-90年代跨国公司的大发展;20世纪90年代以来跨国公司的最新进展;超巨型跨国公司相对集中的产业领域;一、跨国公司的内部贸易 二、跨国公司的转移价格;一、跨国公司的内部贸易;内部化率=公司内部进出口额/一国进出口总额 可衡量公司内部贸易的重要程度 可有出口内部化率和进口内部化率;一、跨国公司的内部贸易;一、跨国公司的内部贸易;二、跨国公司的转移价格;二、跨国公司的转移价格;二、跨国公司的转移价格;跨国公司的转移价格问题;二、跨国公司的转移价格;;;“价值链”的内涵;价值链与收益; 价值链 ;“价值链”与国际分工;案例：纺织产品、电子、汽车的全球价值链转移;案例：纺织产品、电子、汽车的全球价值链转移;案例：纺织产品、电子、汽车的全球价值链转移;全球价值链中的中国地位（了解）;价值链与“微笑曲线”（了解）;“微笑曲”线示意图;微笑曲线内涵;中国产电脑的价值链构成;“价值链”和跨国经营战略;案例分析：联想“两头在外，中间在内”——合理的价值链地理布局 ;联想“两头在外，中间在内”——合理的价值链地理布局;两头在外;中间在内;案例：日本资生堂价值链重构;资生堂再造价值链;资生堂;案例：米老鼠延长价值链;二、跨国公司经营战略的演变;职能一体化战略演变;1、独立子公司战略;1、独立子公司战略;2、简单一体化战略;案例：“耐克”的奥秘;2、简单一体化战略;3、复合一体化战略;复合一体化与无国界经营战略;复合一体化三方面趋势;;;3、复合一体化战略;案例：全球采购——供应链管理;;;地域一体化战略演变;1、多国战略;案例;2、区域战略;3、全球战略; 多国战略与全球战略之间的差异 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;三、跨国公司的组织结构的演变;1、出口部;2、国际业务部;公 司 总 部;3、全球性组织结构;全球性职能组织结构;全球产品结构;全球地区结构;混合结构;矩阵结构;4、跨国公司组织结构新发展;“瘦扁平”：跨国公司在电子商务下的组织结构创新;“瘦扁平”：跨国公司在电子商务下的组织结构创新;跨国公司组织结构网络化;网络结构常见形式;网络结构常见形式;全球网络结构的特点;案例分析：跨国公司组织结构变迁;案例分析：跨国公司组织结构变迁;案例分析：跨国公司组织结构变迁;结论;第四节跨国公司与世界经济;第三节补充内容（了解）;跨国公司对世界经济的整体影响;跨国公司对东道国的影响;跨国公司对母国的影响;案例分析海尔国际化经营之路;海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国最具价值的品牌。自1984年创业，经过20多年的拼搏努力，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起了国际管理界的高度关注。;一、海尔品牌发展的四个阶段： ;2．1992年到1998年为多样化战略阶段。 从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”为理论根据，兼并了18家亏损企业，使海尔企业规模得到了空前的扩张，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间内以最低成本把把规模做大，把企业做强。由于实力的扩展，海尔品牌的名声进一步提高，海尔集团成了本行业的主导企业之一。;3．1999年到2005年为国际化战略阶段。 在国内坐稳了位子之后，海尔不失时机地进入新的国际化经营的新阶段。对自己品牌的要求，也由“品牌国际化”到“国际化品牌”。这个阶段的主要特点，是不仅把自己的产品打到世界市场上去，而且要在世界各地建立自己的经销和生产机构，海尔提出国际化的指导原则，其中 “三个三分之一”原则：三分之一国内生产国内销售；三分之一国内生产国外销售;三分之一国外生产国外销售。海尔初步成为国际知名品牌。 ;4．2006年至今为全球品牌战略阶段。 国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略是以中国为基础，向全世界辐射；