第十章1业务流程重组研讨.ppt

*;1 业务流程重组的概念;1 业务流程重组的概念;1 业务流程重组的概念;组后，35mm焦距照相机从产品概念到产品生产的开发时间缩短了50%，从原来的38周降低到19周。与上述三家公司相同，许多欧美企业也通过企业流程重组取得了喜人的成绩。例如Ford汽车公司、ATT、意大利的BAT、德国西门子公司的NixdorfService等等。 亚洲国家的一些公司也开始重新审视企业的流程，台湾宏基公司成功地进行了流程的再造。采用“主从架构(clientservice)”进行组织结构再造；倡导新的经营哲学“全球品牌，结合地缘”，进行经营理念的再造。亚洲的其它公司纷纷接受这一思想，其中涌现了一些像泰国的泰华农民银行、台湾的永大机电工业公司等等成功之例。 在国内联想、用友等公司每年都要调整业务流程和组织结构，以期保持领先地位，获得了持续发展。海尔集团在99年实施了业务流程再造，把???来直线职能式的管理变为对市场负责的机制。实行了内部“市场链”制度，把外部市场竞争效应内部化。;1 业务流程重组的概念;1 业务流程重组的概念;1 业务流程重组的概念;2 业务流程重组的特点;3 业务流程重组的类型;3 业务流程重组的类型;3 业务流程重组的类型;3 业务流程重组的类型;4 业务流程重组的实施方法;4 业务流程重组的实施方法;4 业务流程重组的实施方法;4 业务流程重组的实施方法;4 业务流程重组的实施方法;4 业务流程重组的实施方法;4 业务流程重组的实施方法;5 企业业务流程重组的原则;5 企业业务流程重组的原则;5 企业业务流程重组的原则;5 企业业务流程重组的原则