第十章__员工福利管理研讨.ppt

第十章 员工福利管理;主要内容;诱人的Google公司福利;?这里不是五星级饭店,却拥有丰富的菜肴及多样选择,包括生鱼片寿司、手工制甜薯面条、香肠,还有健康绿色食品等。不过,在这里有钱却不见得能吃到,只有Google硅谷总部员工才能享受这样的优待,而且还是免费！ ;他们工作间的布置格外悠闲，气氛相当放松。电脑前除了椅子还有沙发，干活累了随时可以躺下小歇一会儿。;Google人的工作气氛相当有体育色彩。拉里佩奇（右一）、谢尔盖布林（踩滑板车者）与CEO施密特（右二）平时就是这样在走廊的桌球台边和员工开会。 ;Ｇｏｏｇｌｅ公司高级产品行销经理戈皮·卡拉伊尔享用的福利;Ｇｏｏｇｌｅ的福利丰厚难道是单纯的大方吗？;重点与难点;案例讨论;第一节：员工福利概述;一、员工福利的作用;二、员工福利的特点;三、员工福利发展的影响因素;性质;员工福利：法定保险;法定社会保险;老了之后靠什么生活？;1.养老保险;1.养老保险;2.失业保险;3.医疗保险;有多少人从事这种危险的工作？;4.工伤保险;5.生育保险;员工福利：住房公积金;员工福利：法定假期;法定休假;员工福利：企业补充保险;企业补充保险计划;1.企业补充养老保险;2.集体人寿保险计划;3.健康医疗保险计划;员工福利：员工服务福利;员工服务福利;CA公司的福利措施; CA提供免费早餐，早晨一壶咖啡，一盒甜甜圈，日复一日，年复一年。公司不断扩大，从几个人发展到8000余人，免费早餐从未中断，并在世界各地的办事处通行。仅此一项早餐费用，每年都要超过100多万美元。 为了员工的健康， CA公司建立了健身中心。健身中心内有一流的现代化健身器材、篮球场、回力球场、有氧舞蹈室等，员工都可以免费使用。 为了方便员工照顾孩子，在王嘉廉的倡议下，在CA总部建立起了一个现代化托儿中心，托儿中心占地17100平方米，宽敞、舒适、安全、现代化。午餐的时候，员工可以与孩子们一起用餐。托儿中心有100多个儿童，一到六岁不等，平均每三四个孩子就有一个老师照顾，此外还有一名注册护士随时为孩子们的身体健康负责。托儿中心有色彩鲜艳的地毯，每一间教室里都有大冰箱、微波炉，各个出口均可通向室外的游乐场。;第三节：员工福利的发展趋势;案例讨论;二、弹性福利计划的发展; 员工对自己福利组合的选择受到两个方面的制约： 一是企业必须制定总成本约束线； 二是每一种福利组合中都必须包括一些必须选择的项目。 在上述两个因素的限制下，员工可以挑选福利项目。;优点;缺点;员工享受自助福利资格;员工享受的自助福利金额 =福利薪点值×该员工薪点数×该员工考核结果（良好以上） 福利薪点值=自助福利总额/∑（考核结果为良好以上员工的薪点数×该员工考核结果）;弹性福利计划的类型;核心加选择型的弹性福利计划;标准福利计划;弹性个人福利帐户;混合福利计划;选高择抵型;;弹性福利计划的设计原则;三、培训福利日益受欢迎;员工福利管理是为建立和有效实施员工福利而进行的决策、计划、组织、指挥、协调和控制。 员工福利管理是综合性的管理 员工福利管理是专业性的管理 员工福利管理是服务性的管理 ; 福利管理原则;福利对象的确定;福利规划的制定;2.开展福利调查;3. 分析公司财务状况;4. 寻求与组织战略目标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式;5.将福利计划纳入企业整体薪酬计划通盘考虑、配套实施;6.对福利方案进行成本效益分析;福利管理;1.福利申请;2.沟通;3.监控;社会保障的构成;案例：;企业福利在管理上常常犯以下几种错误： 搞平均福利。不管什么性质的福利，分配搞平均主义，人人有份，没有份额差别，没有工作好坏，不讲对工作的贡献大小。 搞秘密福利。有的福利不让大部分员工知悉，只在小范围内的人员中发放。 搞职务福利。把福利与担任职务挂起钩来，不问工作绩效的实际贡献。只要在这个位子上，你就可以享有通信、私车或者住房等方面的一定级别待遇，即使犯个错免了职也可以仍然保留原职级福利。 搞关系福利。因为福利有利可图，所以成为极少数管理人员拉拢关系的筹码。和我关系不错，就给你分配点福利。大关系大福利，小关系小福利。福利还成了一种交易，以此福利换彼福利。;本章复习思考题;考试题型