管理的成长阶梯.pptVIP

V 1.0;了解基本管理理念，管理流程； 深入学习如何进行PDCA循环管理理论； 理论联系实际，学习管理实战技巧； 提高管理团队协作能力，提高个人管理能力，最终达到提高组织工作绩效的目的。 ;管理基本流程 与阶梯管理概述;管理是什么？;为什么会这样？;如何提高团队的作战能力;PDCA循环的意义; PDCA 循环也叫戴明环是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代提 出的, 主要为解决问题的过程提供一个简便易行的方法。 1950年，戴明到日本担任产业界的讲师及顾问，其间帮助整顿 创立日本产业制度，塑造了风靡世界的日本企业管理模式。 他的主要目的是，在持续改善的过程中运用PDCA循环，重建 日本产业，从而使他们在不久的将来在世界市场中具备竞争力。 ;PDCA 循环分为四个阶段;PDCA循环的特点(1);PDCA循环的特点(2);PDCA循环的特点(3);提升企业战斗力 的循环阶梯;PDCA循环的应用;现代咨询;PLAN—确定目标;PLAN—分析现在的情况;5W3H法 5W分别是：1)Why：为什么要做这件工作？2)What：内容是什么？3)Where：在哪儿做？4)When：什么时候来做？5)Who：由谁来做？ 3H分别是： 1)How：怎么做？2)How much：要花多少时间或其他资源？ 3)How many: 频