综合化验楼装修工程施工组织设计研讨.doc

xx市畜牧兽医局综合化验楼装修工程 施 工 组 织 设 计 甘肃xx装饰工程有限责任公司 年 月 日 目 录 第一章 编制依据、原则 第二章现场管理组织机构 第三章 施工部署及总平面布置 第一节 工程管理的总体部署安排 第二节 施工项目管理的组织控制与协调 第三节 施工总平面布置 第四章 施工进度计划及措施 第一节 施工进度控制 第二节 保证工期的技术措施 第三节 施工质量 第五章 质量、安全保证措施 第一节 确保施工质量的技术措施 施工技术管理措施 安全管理目标 安全管理制度 第六章文明施工措施 第一章 编制依据、原则 （一）、编制依据 陇南市畜牧兽医局综合化验楼装修工程。 陇南市畜牧兽医局综合化验楼装修工程施工图。 关质量标准及施工验收规范和操作规程、技术标准。 公司对本工程部署和管理目标。 公司的技术力量、机械设备条件。 公司多年来所总结的施工经验和管理办法。 （二）、原则 贯彻执行国家的有关政策、法令、法规和各项基本建设单位及施工政策，现行的技术规范、标准。 精心组织、科学管理、合理安排施工工序，选择经济合理施工方案及方法。 结合工程实际，使用行之有效的先进经验，采用成熟配套的施工设备，提高机械化水平，减轻劳动强度，改善劳动条件，提高施工效率，保证工程质量，加快建设速度，确保施工安全。 抓紧关键工序施工，有计划、有重点地组织人力、物力、狠抓落实，确保各项技术经验指标和竣工工期的实现。 坚持严格的质量标准，采取强有力的执行措施，确保实现优技工程的目标。 尽量减少施工临时设备，充分利用现场条件，在确保安全使用的前提下，因地制宜，就地取材，节月材料，降低成本，节省费用。 采用新技术、新工艺、新设备，尽量减化地面布置，缩水占地面积，适应现有的施工场地范围。 合理发现作业时间，减少施工噪音，搞好文明施工，做到不扰民，保证有良好的工作生活环境。 第二章现场管理组织机构 我项目部将把该工程列为重点工程，进一步加大我项目部在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的???一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。 在参加高层建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守 标准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，严格执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。 项目组织机构组成见图： 项目经理 项目副经理 技术负责人 质量组 安全组 经营预算组 技术组 财务组 工程组 材料设备组 .0 装饰装修公司 安装劳务公司  1. 项目管理模式说明 项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。一级管理，保证运转。 2. 经理部人员组成及职责分工 项目部施工管理机构体系图： 项目经理 技术负责人 财务组 安全组 材料设备组 工程组 技术组 施工队伍 3. 主要业务部门的岗位职责 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设五个工作组各组职能如下： （1） 工程组：负责制定落实生产计划、完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由工长、预算员、机械人员、安全员组成。 （2） 技术组:负责编制施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术负责人、技术员、质量员、资料员及测量员组成.对技术负责人负责. （3） 材料组:负责工程物资和施工机具购置、搬运储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等.由采购员、机械员、保管员、预算员组成对项目经理负责。 （4） 安全组:负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员、保卫员组成对项目经理负责。 （5） 财务组：负责工程的成本核算及日常的财务管理工作。 第三章　施工部署及总平面布置 第一节 工程管理的总体部署安排 1. 安排部署原则 （1）此工程分为安装和装饰装修，标准要求高。根据工程施工情况，此工程包含装饰及安装的合同全部内容，为了保质如期完成施工任务，应该充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 （2）具体的施工顺序安排，坚持先先室内后室外，内外同时施工，安装与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署