A企业继任计划问题和对策研究.pdfVIP

摘要在今天，国内国外竞争日益激烈的情况下，高素质的人才已成为公司能否持续发展，公司核心竞争力能否不断增强的关键因素。而管理人员作为公司的核心力量和中流砥柱，掌握着公司运营的关键环节，其重要性对公司来说更是不言而喻。然而，公司在运营中过程中由于各种原因造成的管理职位空缺，尤其是关键岗位的缺失，严重影响了公司的发展，甚至造成公司的直接倒闭。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——缺乏一个能引领公司管理人员继任计划，在关键时刻可以选出公司的继任己经成为当务之急。基于继任计划对企业的重要意义，本文将??咀魑Q芯慷韵螅?晗柑窖傲薃公司在发展过程中存在的问题，以及针对这些问题应该采取什么样的措施，以成功企业的继特别说明，本文所说继任，并非单独的民营公司老板或者创立者的继任，而是包含任机制，但是由于最高管理者对公司发展的影响最大，所以本文将最高管理者放在研究的重要位置，最高层的问题解决了，其他管理层的问题也会迎刃而解。公司继续前进、具有真正商业领袖基因的公司掌门人，更确切的说，是缺乏一套能够发现、培养引领公司永续前进、具有真正商业领袖基因的公司掌门人的制度。因此，建立任计划作为借鉴，探求一套适合中型企业的继任计划。最高管理者在内的一揽子管理人员的继任。这一系列继任在在公司中形成一套完整的继关键词：关键岗位，继任，继任计划，对策研究；?? ? 阛??????????琣???????疭???????????????，??—?????????????????????，?????????．????琲?????琾???????????瑂????????．??，???琽????，????，?????!猼?????瑆??????，???????．?????瑃????????????琣????—?????．????疭?????琤??????．??????琤???????琒????瑃?????琺???????琻? 篗???猻????，???????????，??????琒?????? 目录?髀邸???????????????????????????????????研究背景和意义??????????????????????????????研究现状????????????????????????????????研究方法及框架?????????????????????????????中型企业界定???????????????????????????????继任计划概念???????????????????????????????．?と瘟δＰ屠砺邸????????????????????????????中型企业与大型企业、小型企业在继任计划上的区别??????????????．?苹?南昃〕潭壬稀???????????????????????????．?约苹?闹厥映潭壬稀????璔???谕饧倘渭苹?咐?杓????????????????????????????．?髂峁?镜募倘渭苹?治觥??????????????????????国内企业在继任计划上的成功实践?????????????????????．?於辜?偶倘渭苹?导??????????????????????????．?醋愿卟愎芾碚咧С帧??????????中文摘要??????????????????????????????????英文摘要??????????????????????????????????喙乩砺圩凼觥?????????????????????????????继任计划相关理论???????????????????????????．?肆ψ试垂婊?砺邸???????????????????????????．?铰匀肆ψ试垂芾砝砺邸???????????????璷??．?烁谄ヅ淅砺邸?????????????????????????????．?婺：头延梅矫妗???????????????????????????国外企业在继任计划上的成功实践?????????????????????募倘渭苹?治觥??????????????????????????．?蛳蚣?偶倘渭苹?导????????????????????????国内外继任案例分析借鉴???????????????????????璒???璉?????????????????????????????．?? ．?倘渭苹?匦肭泻瞎?菊铰怨婊??????????????????????．?魅芳倘握哐“魏推兰郾曜肌???????????????????????．?院蜓∪私?姓攵孕缘呐嘌????????????????????????．?约倘渭苹??卸??喽焦芾怼??????????????????????窘樯芗凹倘渭苹?嬖谖侍夥治觥??????