绿色设计与制造07研讨.ppt

第七章;第7章 绿色设计的实施;2、选择产品 选择一个合适的产品作为设计目标 制定选择的标准 具体标准，管理层参与 做出选择 对已有产品的评估有助于选择 制定设计任务书 项目组制定，尽量详细 ;3、建立绿色设计战略 确立绿色设计战略的过程 分析产品的环境状况 分析产品生命周期各阶段的MET 绿色设计清单 需求分析 材料和零部件的生产和供应（阶段1） 内部生产（阶段2） 分销（阶段3） 使用（阶段4） 处置（阶段5） ; 分析绿色设计的内外部动力 内部：领导的责任 外部：政府法律规定 提高产品质量需要 客户需求 提高产品和企业形象 企业竞争行为 降低成本 提高员工动力 形成改进方案 汇集各方信息和意见形成 研究改进方案的可行性 环境价值 技术可行性 组织可行性 经济可行性 市场机会 ;4、产生和选择产品改进的想法 产品构思的产生 绿色设计可以促进设计过程的创新性 组织绿色设计会议 在各阶段组织会商可以产生高创新性设计 选择有发展的想法 将构思与需求比较、对应， 形成一套或几套设计方案;5、细化概念 为选定的概念编写说明书， 使之成为一个明确的设计， 并决定新设计产品的材料、尺寸和 生产技术、工艺等。 实施绿色设计战略 将8种实施战略转化为具体设计解决办法 对概念进行评估 评估环境价值、技术可行性、财务可行性 概念的选择 在前期各项工作的基础上， 选择出最有前途的概念， 并完成产品的原型设计。;6、产品推向市场 企业内部的相应计划 企业的产品开发战略为有关人员了解 项目组向所有员工介绍新设计的产品 员工培训 形成企业内部的绿色设计指南 开发促销计划 让消费者了解产品的绿色性能和优势 保证产品诚信度和企业形象 生产准备 完成产品上市计划、产品的最终描述、 生产计划，即开始第一批新产品生产;7、绿色设计的评估 评估产品结果 确立新产品的环境和财务价值 新产品能否更有效体现本身价值 考虑短期和长期战略 客户对新产品变化感觉 产品的全生命周期中企业更关注的阶段 评估项目结果 绿色产品的开发组织 绿色设计的程序 开发绿色设计程序 将开发新产品的成功经验转化为设计程序， 用于其它产品的开发和改进;二、东芝公司绿色设计的实施;三、宜家绿色设计的实施;四、汽车绿色设计的实施;结业作业 以下题目任选一道： 1、以手机为例，分别从绿色材料、再循环、可拆卸、绿色包装等4个专项内容进行分析，并作出评价，提出改进思路，写一篇不少于1000字的论文。