维修部设备管理培训20150413研讨.pptVIP

维修部管理;维修部职责 维修部管理 设备了解 设备管理 设备维修保养 ;1. 公司水、电、气能源供应； 2.公用设施的管理、维护，检测； 3.生产设备的维修保养。 4. 特种设备的管理。 ;5.设备设施年度保养校验计划的制定，实施。 6.维修部文件资料的管理。 7.部门考核目标的制定，实施； 8.能源数据的统计分析，水电费核算， ;9.维修费用的控制，维修质量监管，维修备件的申购管理。 10.维修部日常事务处理，维修工作的安排。 11.维修改造项目的跟进实施，新设备安装调试。 12. 完成领导交办的其它工作。 ;维修部工作示意图;设备设施年度保养计划 设备设施年度检验计划 设备二级保养表;设备设施日常检点表;维修申请单处理程序;维修部工作管理;维修技能，效率，责任心。 维修人员MBO ;设备故障原因分析：鱼骨图分析 设备状况分析：主要包含了两个因素 统计设备的停机时间 统计设备的停机频率 ;设备设施的状况分析-策略;设备设施的状况分析-策略;设备了解;供电系统的管理;变压器;常用断路器（自动空气开关）简介;熔断器简介;热继电器简介;交流接触器简介;时间继电器简介;简单的接触器控制原理;电机的正反转联锁控制图;异步机的转动原理及构造;工控设备;工控设备;工控设备-温度;工控设备-压力;工控设备-液位;机械设备;公用设备;生产设备;生产设备;设备管理Equipment Management;什么是设备管理;设备管理;;;;;设备综合工程学要点： 追求设备寿命周期费用最经济 设备寿命周期分为三部分： 物质寿命 技术寿命 经济寿命 设备的一生可以分为三个阶段十个环节： 前期管理：设备的选型、设备的购置、设备安装、设备调试 使用期管理：设备的使用、设备维护、设备修理、设备的改造 后期管理：设备的转让、设备的报废、设备的处置 ;设备的费用包括两部分(综合费用最经济）： 设置费（主要指设备的前期管理）：设备的选型、设备的购置、设备安装、设备调试 维持费：通常包括人工费、能源费、维修\维护费、管理费 F通常维持费用是设置费的3—10倍。 要从工程技术、财务经济、组织管理三个方进行管理;设备管理;设备管理;;;设备有形磨损的发展过程具有一定的规律性，一般分为三个阶段。 第Ⅰ阶段：初期磨损阶段 磨损速度快，时间跨度短。对设备没危害，必经阶段，叫“磨合” 或“跑合”。 第Ⅱ阶段：正常磨损阶段 最佳运行状态，磨损速度 缓慢，磨损量小，曲线呈平稳 状态。 第Ⅲ阶段：急剧磨损阶段 磨损速度非常快，丧失精 度和强度，事故概率急升。;AM(Autonomy Maintenance; 预防性保养：是对设备的劣化状况或性能状况进行诊断，然后在诊断状况的基础上开展保养、维护活动的这样一种概念 ;设备维护-TPM;（1）事后维修（即坏了再修不坏不修） 事后维修就是将一些未列入预防维修计划的生产设备，再其发生故障后或性能.精度降低到不能满足生产要求时再进行修理。采用事后维修（即坏了再修），可以发挥主要零部件最大寿命，维修经济性好。一般适用用范围有： ①故障停机后再修理不会给生产造成损失的设备; ②修理技术不复杂而又能及时提供备件的设备; ③一些利用率低或有备用的设备. ; (2) 预防维修 预防维修是根据设备的磨损规律,按预定修理周期及修理周期结构对设备进行维护. 检查和修理, ① 按规定要求,对设备进行日常清扫.检查.润滑.紧固和调整等,以延缓设备的磨损,保证设备正常运行; ② 按规定的日程表对设备的运动状态.性能和磨损程度等进行定期检查和调整,以便及时消除设备隐患,为设备定期修理做好物质准备; ③ 有计划有准备地对设备进行定期修理.;(3)计划保修制(保养修理制) 它是把维护保养和计划检修结合起来的一种修理设备制度.其特点主要有; ①根据设备的特点和状况.按照设备运转小时.规定不同的维修保养类别和间隔期; ② 在保养的基础上制定设备不同的修理类别和修理周期; ③当设备运转到规定时限时, 都要严格地按要求进行检查.保养和计划修理. ;(4) 状态监测维修 这是一种以设备技术状态为基础,按实际需要进行修理的预防维修方式.这种维修方式的基础是将各种检查,维护,使用和修理,尤其是诊断和监测提供的大量信息,通过统计分析,正确判断设备的裂化程度, 避免盲目安排检修. 维修的修理类别; 大修, 项修, 小修. ① 大修 : 设备的大修是工作量最大的一种全面维修. 它要把设备的全部或大部分部件解体,修复基准件,更换或修复全