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管理评审2009
富 量 電 器 製 品 廠
设 备 制 工 課 2009年 度 管 理 評 審 報 告
序言：时光荏苒，2009年如同白驹过隙转眼就离我们远去，在张协理的领导下本部门经历了很多事情，但是最终大家努力艰难走过了这一年。我们该总结过去把握现在展望未来，现总结如下：
一.主要工作職責:
1.生產,設備的調試.維護.
2. 生產生活用水,電等的保障.
3.治具的設計制作,維修與改良.
4.自动化设备的推广与跟进。
二.主要工作目標及達成狀況(2009年1月~2009年12月)
項目處理合格達成率目標值目標達成狀況參考資料提案改善2748未達標MRP(個人工作改善)工.治具維修78.68%
84.5%未達標見請修單自动化设备推广2套3达成66.7%自动电感生产机器未完成、铜箔背胶点焊、自动装铁芯机已经投入使用。工程制做完成81.85%79.5%達標見工程制做單2009年度提案改善總節省金額為69217.92元（每月累积），平均每月節省金額為2818.15元.
三:改善案例:
見MRP中/制造/制造自我改善工作報告
四.主要存在問題點:
專業技能不夠高不夠全面，設備的維護保養不徹底,不及时。
2.設備自動化和利用工治具減少人力方面有待提高。
以上問題點,需通過加強人員專業技能培訓、引進專業人才及技術、加強內部管理等方式來提升全員素質,積極參與制程改良,再通過PDCA循環改善,達到提升效率、降低制造成本的目的.
五.2010年工作目標
項目09年平均達成率10年目標值備注提案改善28件/年48件/年統計經過部門最高主管核準過的並且輸入MRP的提案改善件數.工.治具維修完成率78.68%
85%2010年目標值是在2009年平均值基礎上,每兩個月按0.5%遞增.
工程制做完成率81.85%80%工、治具維修及時率50%按需求單位要求完成時間內完成的數量工程制做完成及時率40%按需求單位要求完成時間內完成的數量提案改善金額達成率100%統計經過部門最高主管核準過的並且輸入MRP的提案改善节省的金额設備妥善率95%工作時間-停機時間
工作時間設備返修率8%同一機器同一故障在5天內再次發生視為返修
六.2010年工作理念.
強化技能培訓,提高生技全體人員之基本專業技能.
強化設備之保養,預防故障發生,.提高設備可動率.
節能降耗,持續提案改善.
以上请各位领导斧正！
顺祝商祺！ 虎年愉快！
審核:
设备制工课:黃俊平
2010 0106
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