计件工价标准.docVIP

興志五金塑膠制品廠文 件 編 號版本 / 版次A1成品加工部分計件工價標準修 定 日 期2006 年 02 月 28 日頁 次 第 PAGE 9頁 共 NUMPAGES 9頁  一、制二、三課的計件標准： 1.1單位工價的計算方法： 1200÷30÷10h÷3600=0.0011RMB/S，从2009年后调整为：0.00131RMB/S 1.2 月平均1200元基數工資的計算方法: A.員工現月實際工資從950~1200元之間,員工平均工資1100元; B.包括班組長工資平均按1200元每月計算;即1200指包括班組長在內的月平均工資; 二、計件工資分配方案(含班長、助拉及組長): 2.1班別總工資=當日班別產量總工資+切換機种損失補助工資±節約、超損材料獎懲; 2.2當日班別產量總工資=機種標准工時╳￥0.0011╳每日產量(即每天資材簽收入庫數量); 2.3品質獎懲按下述第五項規定評估,計入計件工資分攤; 2.4品質獎懲明細由品管提供,交業務部確認,隔月5號前提供給財務; 2.5組長以管理4個班為基準,每加帶一班以所帶班數的平均工資多計10%,因生產淡季或其他原因造成組長帶班條數少於4條拉時, 每帶一班則分配1/4的工資,其差額部份以不包含主管加給之計時工資補入,但考慮同級別間公平合理因素,其補差額工資與計件工資之總和不得超過其當月按記時方法核算之工資總和,產生的該部份差額工資列入辦公費項目管製,同一組長帶計時班別(機動班)時,其1/4部份相應以計時工資計算。 2.6領取班長主管加給之干部,必須親自帶班,否則,工資以不包含主管加給之同等計時工資付給,產生之該部份工資列入辦公費用項目管制。 班別產量總工資舉例: 機種工時(s)人數日上班時間(h)日產量(pcs)單位工價(RMB)當日班別產量總工資(RMB)切換機种損失補助工資品質獎懲(按月評估)節約、超損材料獎懲當日班別計件總工資(RMB)68-J900148391095000.00111546.61546.62.4個人薪資分配： 個人日基本工資累計(底薪+專業加給+主管加給)╳本班組的日計件工資總額本班組的日基本工資累計總額(底薪+專業加給+主管加給)舉例： 班員日底薪日主管加給日專業加給個人日基本工資額占日工資總額的比例日計件總工資當日每人工資RMBA20062616.0%20032.10B21052616.0%32.10C23042716.7%33.33D25032817.3%34.57E(班長)3015105534.0%67.90合計　119　 1528162　 100%　200200.00 注：A.本班組的日計件工資總額按實際情況人員異動時比例會變動; B.如因訂單不足放假人員工資依勞動法計給工資; C.如根據本方案計算其工資低於現狀水平時,調整其計算基礎; 2.5 財務部每天核算每人每日的工資予以公告,製造部、生管課及資材課配合每天提交相關報表; 三、機種切換時損失時間點及標準時間的確定： 3.1機種互相切換容許損失工時=總人數╳40╳60納入計件工資總額; 舉例 :切換機种損失補助工資:38人╳40?╳60╳￥0.0011=100.32RMB 難度小的機種切換難度大的機種,其標準工時的計算方法: 3.2.1 第一天以標準工時的1.3倍計算,以后每天遞減0.03倍計算,即第二天以標準工時的1.27倍計算; 3.2.2 同一班別歷史生產過的機種,第一天以標準工時的1.09倍計算,以后每天遞減0.03倍計算; 3.2.3 難度小與難度大機種切換的幾種類型: A.生產裸銅線機種切換為漆包線機種;(指不同樓層間機種切換) B.生產不焊端子機種切換為焊端子機種; C.生產焊2PIN端子機種切換為焊4PIN(含4PIN)端子機種; D.生產標準工時少機種切換為標準工時多,其差異工時大於30秒時; E.生產PVC料機種切換為PU料; F.生產外模加SR模成型少機種切換為外模加SR模成型多; 5千PCS以內機種按排機動生產線生產，按計時工資計算; 預估異常工時超過1小時以上,生產線人員生管須排程放假休息或切換機種; 四、DC CORD機種的損耗：