采购部方案研讨.ppt

2010年采购部方案; 前 言;总则;一、2009年工作总结;二、2009年采购部目前的现状;采购、销售、技术设计、财务等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键;由于采购业务牵涉范围广，相关部门多，为了使采购业务能顺利进行，除了采购员的努力外，仍需要企业内部有关部门的密切配合。因此，在2010年采购与企业内部 的协调关系如作如下调整： （一）与PMC部协调 1. 建议销售部提供正确的营销预测及目标资料转交给PMC， PMC根据销售计划做出相应的物料需求提供到采购部。 2. 销售部门及PMC在接到客户的紧急订单时,应充分考虑库存情况和采购周期,通过引导客户,确定合适的交货期,避免交货延迟. 3.PMC每月须提供一份较准确的月计划量给采购部下达到供应商处备物料.以便厂家配合我司做出相应的计划安排.;2010年采购部与企业内部的协调关系;2010年采购部与企业内部的协调关系;(四)与技术部门协调 1.技术部门在设计物料规格时,不可过分强调追求理想品质,而忽略价格和市场因素;而采购部也不可太强调价格因素而忽略品质要求.因此,技术部门应征询采购部门的意见,而采购部门也应根据市场信息,建议适当的规格标准. 2.为了降低采购成本,采购人员应早期参与产品开发过程,随时提供有关物料规格、性能、价格等最新信息，供技术部参与，推进产品标准化;（五）与仓储部门协调 1.大量采购可以降低物料的单位成本,但相对地,存量的增加会提高仓储成本.因此,为了使整体的采购成本降低,采购部与仓库协调,从而做出相应的最低存量等. 2.采购部在把订单下达后,应及时将供应商回复交期等相关资料转交给仓加,以便仓库事先做好所需空间及物流运作,对于退货、呆料、缺料等问题，采购员也需协助仓管员处理。;四、采购的组织结构与职能;（二）采购部组织结构图;五、采购组织的地位与作用;六、 2010年采购部目标;2010年节能灯原材料到货及时率预算表;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;2010年度包材到货及时率期望值对比图;2010年度外壳到货及时率期望值对比图;2010年度线材到货及时率期望值对比图;六、 2010年采购部目标;2009年节能灯每月物料合格率;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;六、 2010年采购部目标;七、 2010年采购部??作实施分解;;13;;31;38;注：1. 上午采购的物料从当天开始计算日期. 下午4点后采购的订单按第二天计算.另:如供应商有库存可以当天交货!;八、2010年采购部的战略;供应商关系和采购战略;谢谢