强化管理提升水平抓住新机遇谋求新发展-------2016年中层干.ppt

强化管理 提升水平抓住新机遇 谋求新发展-------2016年中层干部培训;;;领导 与 管理;管理的本质、目的;领导的概念;领导者的四种管理境界;;;;;;;;优秀中层干部应具备的素质与能力要求;对中层干部的十大期望 ??;对中层干部的十大期望;医院中层干部的现状与面临的挑战;医院中层干部的现状与面临的挑战;医院中层领导的现状与面临的挑战; ;中层干部的角色定位与功能;医院不同层次管理人员的角色定位;医院不同层次管理人员的角色定位;医院不同层次管理人员的角色定位;在工作中各自的角色;中层管理干部的角色定位;中层管理干部如何有效应用权力;中层管理干部如何与院领导沟通;中层管理干部如何与院领导沟通;中层管理干部如何与同级沟通;医院中层管理干部如何与下属沟通;中层管理干部容易犯的10个错误;中层管理干部容易犯的10个错误;中层干部 应???备7个“力”:;;1802年7月4日，美国独立纪念日这一天，美国历史上的第一所军校——西点军校宣告成立，全称为美国陆军军官学校。 首批学员10人，其中包括后来被称为“西点之父”的西尔韦纳斯·塞那上校。他于1817～1833年任西点军校校长。;;国庆阅兵式------ 说明什么？;西点的四个“标准答案”;;桀骜不驯的巴顿将军;巴顿在战争回忆录中写道：;国内案例：扫雪;;;说明什么 ？？？; 用经济学的眼光衡量，决定一个国家 和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能 力的也是效率，而人类最有效率的组织就 是军队。 效率取决于什么？为什么有高效率？ 效率与执行的过程和力量呈正相关。 ;;正确认识---- 执行;; ;平安保险马明哲：核心竞争力就是所谓的执行力。 联想柳传志：执行力就是任用会执行的人。 迈克.戴尔：执行力就是在每一环节力求完美切实执行。;正确认识“执行”与“执行力”;;执行力的标尺：目标去了哪里？（1）;目标去了哪里？（2）;提高执行力的三个要素;引入---现代人力资源管理;引入---现代人力资源管理; 提升执行力 态度＋知识＋技能;喜！执行力问题引起中央高度关注;高效执行力的十个特征;提高执行力的“??个法则”;执行型干部应该做什么？;个人执行力的强弱取决于两个要素：;;;;;;;;;;;一名院长决定一个医院的兴衰 一名科主任决定一个科室的发展 一个科室水平是医院整体水平的体现 科主任对医院建设和发展作用举足轻重 …… ;一、科主任的地位与作用;二、科主任的基本素质;科主任的基本素质;科主任的基本素质;三、应具备的观念;四、应具备的意识;五、应具备的良好形象;六、应具备的人格魅力;怎样当好一个科主任 应该做好以下四点: 搞好科室团队建设 自我完善 制度执行 营造和谐安全环境 ;搞好科室团队建设;;;;;;二、不断完善自我;;;;三、制度执行;;;;四、确保医院安全环境;职能科室主任的作用;职能科室常见的问题;;感恩 -责任 -忠诚;;;感恩是一种境界,一种向心力，一种向善力;;;;责任.....成功之路　;;;忠诚.....立业之柱;;员工的忠诚是医院的幸福;;;优秀团队.....无私奉献;;优秀团队的典型代表;;;;;;;;;;;;医院团队精神的灵魂—— “同心、同德、同进”;为了我们心中的理想 ......实现六院梦!;没有一番寒彻骨，哪来梅花扑鼻香！