项目分包管理办法及分包计划研讨.docVIP

项目分包管理制度及分包计划 项目分包管理办法及分包计划 ……工程 项目分包管理办法及分包计划 编 制： 审 核： 批 准： 编制单位：  目 录  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc413586299 1.目 的  PAGEREF _Toc413586299 \h 4  HYPERLINK \l _Toc413586300 2.适用范围  PAGEREF _Toc413586300 \h 4  HYPERLINK \l _Toc413586301 3.分包管理制度  PAGEREF _Toc413586301 \h 4  HYPERLINK \l _Toc413586302 4.相关责任  PAGEREF _Toc413586302 \h 4  HYPERLINK \l _Toc413586303 5.分包方选择和分包合同  PAGEREF _Toc413586303 \h 4  HYPERLINK \l _Toc413586304 5.1分包方的评价与选择  PAGEREF _Toc413586304 \h 4  HYPERLINK \l _Toc413586305 5.2分包合同订立  PAGEREF _Toc413586305 \h 5  HYPERLINK \l _Toc413586306 6.项目部各管理人员职责  PAGEREF _Toc413586306 \h 6  HYPERLINK \l _Toc413586307 7.分包单位管理  PAGEREF _Toc413586307 \h 6  HYPERLINK \l _Toc413586308 7.1组织管理  PAGEREF _Toc413586308 \h 6  HYPERLINK \l _Toc413586309 7.2技术质量管理  PAGEREF _Toc413586309 \h 7  HYPERLINK \l _Toc413586310 7.3施工进度控制  PAGEREF _Toc413586310 \h 9  HYPERLINK \l _Toc413586311 7.4现场管理  PAGEREF _Toc413586311 \h 10  HYPERLINK \l _Toc413586312 7.5安全、环境、文明施工管理  PAGEREF _Toc413586312 \h 10  HYPERLINK \l _Toc413586313 8.纪律约束  PAGEREF _Toc413586313 \h 13  HYPERLINK \l _Toc413586314 8.1对分包方的纪律约束  PAGEREF _Toc413586314 \h 13  HYPERLINK \l _Toc413586315 8.2对项目部人员的纪律约束  PAGEREF _Toc413586315 \h 13  HYPERLINK \l _Toc413586316 9.劳务分包计划  PAGEREF _Toc413586316 \h 13  HYPERLINK \l _Toc413586317 10.实施日期  PAGEREF _Toc413586317 \h 14  1.目 的 为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于……工程 。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.分包管理制度 公司制定实施《分包管理制度》，分包方选择控制由公司经济中心主控，主管领导是公司总经济师；分包方现场管理控制由工程部主控，主管领导是生产副总经理，主管是项目部。 4.相关责任 1）公司在分包实施前，应识别分包的风险，并依法分包；在分包合同中明确分包方的各项责任。公司承担分包工程的管理责任。 2）项目部应督促分包方建立相应的质量责任制度和安全生产责任制度。 5.分包方选择和分包合同 5.1分包方的评价与选择 （1）应根据……工程 项目实际情况制定分包计划； （2）根据经济中心《合格分包单位名册》选择邀请投标的分包商； （3）严格依据公司经济中心的规定进行开标，评标的内容：根据分包商的报价、经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、技术、质量、安全、施工管理的保证能力、工程业绩和信誉等。 （4）通过价格