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无标题;*让绩效考核落地生根;* 第一部分 企业绩效考;*问题的提出：企业绩效管理与战;*一套考核指标体系无法体现对所;*经理的困惑深入到具体工作，以;*员工的困惑不知道为什么做/作;* 第二部分 企业绩效是;*绩效管理是什么基本的员工管理;*绩效管理不是什么迫使员工更好;* 第三部分 绩效结果用;*绩效结果管理人事训练薪资管理;*没有考核评价就没有管理除非企;* 第四部分 绩效管理系;*绩效管理系统的构成绩效计划绩;*品性导向指标知识技能态度/品;* 第五部分 绩效考核工;*绩效评价的常用工具岗位职责目;*KPI设计的三种思路1、外部;*2、内部导向法——成功关键法;*3、综合平衡记分卡 财务的策;*目标分解步骤董事会总经理部门;*管理者绩效指标的特性 ;*一般员工绩效指标特性个人绩效;*A公司各类人员绩效管理评价方;*绩效管理评估周期（建议）一季;*应尽量避免评估中可??存在的问;*绩效考核面谈面谈目的营造一个;*绩效考核面谈面谈的技能与技巧;*绩效考核流程自评/同级互评本;*QA;*非常感谢大家！
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